職場にいる“使えない”部下の特徴
http://dime.jp/genre/181617/
(記事によると)
今回は、上司や先輩からみて、まったく使えない部下の特徴について紹介したい。こういう人は一応、仕事はするものの、使う側からしてみると、やはり「使えねぇ～」と思えてしまうのだ。それはなぜか？
１．何を言っているのか、わからない
「まったく使えない部下」は、ほとんどの仕事について、何を言っているのか、意味がわからない場合が多い。それぞれの仕事の全体像やポイントを心得ていないことが、大きな理由として考えられる。
２．直属の上司も使えない上司である
気の毒なことではあるが、「まったく使えない部下」は得てして、上司に恵まれない傾向やある。例えば、口では大きなことをいうが、実際は部下たちの育成力が極端に低かったり、30代後半の管理職であるはずが、なぜか、20代の非管理職の精神レベルとさほど変わらなかったりと、「使えない上司」に仕えることが多い。事実、ここ十数年、部下の育成力が下がっている管理職が増えていると指摘する声も増えている。困ったことに、こういう上司は自分「優秀な上司」と思い込んでいる場合が多い。
つまり、使えない上司は、当然、使えない部下を育成する力を持ち合わせていない。そもそも、自分が一定のレベルに達していないのだから、無理もない。素人に近い人が、素人に教えているようなものなのだ。これでは「まったく使えない部下」になってしまうのは当たりまえのこと。つまり「まったく使えない部下」は、ある意味、会社が作りあげた人材なのだ。上司やさらに上の管理職、役員、人事部などにも大いに問題があることになる。
職場にいる“使えない”部下の特徴 http://t.co/XASX9XiHE7 今回は、上司や先輩からみて、まったく使えない部下の特徴について紹介したい。こういう人は一応、仕事はするものの、使う側からしてみると、やはり「使えねぇ～」と思えてしまうのだ。それはなぜか？ これま…
— gunosy bot (@gunosy008) 2015, 3月 17おれも同じミスばっかり、つらい。http://t.co/DlQXEZrBbp via @DIME_HACKS
— ＢＡ (@columnski) 2015, 3月 20JOSHI「○○やっとけ」
ORE「やりました」
JOSHI「△△が足りない、気をつかってそれもやっとけよ」
ORE「すみません（じゃあ最初っから言っとけよ・・・文句つけたいだけじゃねーかよ）」
微妙な上司あるある
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その部下が今まで生きてきた環境がそういう人間を形成した訳で結局その環境を作った先人の不甲斐なさなんだよなぁ
言われたことしかできないのが 凡くら
今やらなくていいことを優先的にやるのが 使えねー奴。
仕事は出来るんだけど、教え方がヘタクソ。
チンピラみたいな見た目だし、うんざりする。
いつまでも組織にはいない
組織を踏み台にして居なくなるわ
会社が潰れてハッピーエンド
次にどう動けば良くなるか考えることもできない
ぼく「BがあればAとCは要らないのでは？」
上司「いや、Bだけだと売りが弱いから入れて」
ぼく「はぁ」
ぼく「できました」
上司「やっぱBだけの方がいいや。AとC削ってDも追加しよう。あ、納期は明後日だからそれまでにヨロシク」
ぼく「」
>言われなくてもやるのが、優秀
言ってもねーこと勝手にやるなボケ
それはそれで便利なんだけどな
もう来ないと思ってた、最近の若い奴は軽く怒っただけでも辞めていく
って言われて驚いた事がある
流石に豆腐メンタルすぎんだろ
何が分かってないのか分かるから
自分の指示の出し方が悪かったって事も多々あるぞ
上司『自分で考えろ』
部下『終わりました』
上司『勝手な事するな』
部下『…』
当然結果もそうなるわｗ片方だけ悪いなんて事は殆ど無い。（特亜とか絡む物以外はねｗ）
それでも一番の問題は甘えされたまま社会に出てくる新入社員だと思うけどねｗ
そりゃ誰もオマエラの責任なんて取りたくねーもんｗ
仕事など辞めて世捨て人のように生きたいわ…
をきちんと説明してくれる人だな
意味が分かっていたら自分で考えて見落としを指摘したり、もっといい方法を提案出来たりもするけど
簡単にでも全体象を説明してくれなきゃ、理由があってわざとそうしているのか
それともアバウトな部分だから良きに計らえでという認識で最適化してもいいのかも判断できない
「上司でありキャリアの長い俺の考えこそ正しいから従え」じゃなくて「効率的に行きたいから俺なりにプランを立ててみたけど皆の意見を聞かせてくれ」みたいにね。
日本人は基本、他人や世の中を恨んでるような所があるからな
絆なんて空っぽの言葉で誤魔化してるけど
環境や他人のせいにしてるうちはどんなやつも成長しないよ
という台詞をはく人に限って「１」すら教えない奴が多いこと多いこと
そんなことに怒って毎回部下叱る時間があるなら
とっととその部下に10まで教えて働いてもらったほうが早い。
それに俺から言わせてもらえれば
「１から10まで教えた上で11以降を自分で考えない奴」は無能だが
右も左もわからない奴にいきなり「10のことをしろ」っていうのは言う方が無能
ミヤホン「せやな」
この部下がいずれ先輩や上司になった時、周りから使えない人間とレッテルを貼られた場合、
上司が使えない人間だったから自分も能力が無いのは仕方がないとでものたまうのだろうか
どういうことかといえば、そもそも人の上に立つということは普通の人にできることではない。にもかかわらず、会社は入社して十年も経つと、あなたは課長だよと言ってリーダーシップを要求するというのである。
これは至言であろう。
確かに人の上に立って仕事をするということは、千人に一人、万人に一人位しかできないことかもしれない。
業績が良くなることはいいが、店のトップ一人が変わったくらいで、悪くなるのは何事かと思うが、現実にそうなるのだから仕方がない。
これはどこが悪いのでしょうか？
確かに仕事ができる人だけど、一々「俺は～」とか嫌味ったらしく言ったりしてるからウザくてしかたない。
そしてそれが理解出来ないものは課長クラス以上に就いちゃ行けない
そもそも面接の時点で才能を見極められない人間が全部悪いんだからね
嫌なら採用しなければいいだけ
どう考えても人事だな
上の立場につく資格はない
そういう人は生涯、人の下で一所懸命仕事をしていればいい
まぁそうなんだがその上司が優先順位を間違えていると悲惨
僕の経験だと
「最近の若いのは１から10まで教えないと出来ない奴が多い」
と文句言う奴は、若者が自発的に何かをやろうとしたら
「余計なことするな！」
と怒鳴るタイプ
偉いんじゃなくて責任の重さが増すってのを分かってない人が多い
上司だろうが部下だろうが実績上げられなきゃどんなヤツも無能
復唱すると今言っただろうが！と怒られるんだぜ？
使える奴ってのはそういう使えない上司見分けて出来る人間に聞いてから行動してるだろ。
日本の会社は、人事に優秀な人材を置くという発想が無いからな。
オリエンタルランドは全く逆だが。
そうだね。
でも、その器用さも、誰かが教えてあげなきゃ。
きっと使えない上司の元で使えない部下として働いて、ｵﾚﾊﾜﾙｸﾈｰと気炎を上げても「お前が悪い」と寄ってたかってフルボッコにされた過去があるんだろうなぁ可哀相に、としか
それ1から10まで教えればちゃんとに力を発揮するまともな人材潰してるだけなんだよな
本当に1を聞いて10が出来る新人なんて存在しねえのに
阿吽の呼吸なんてもんは長い経験を通してお互いの理解を深めて初めて実現できるもん
実際教員になる為には資格が必要な訳で。
そういった才がない人間が上にいるのが部下の不幸よ。
選べるほど上司がいる会社ならいいけどな
使えない部下の責任転嫁にしか見えない
世代どうこうより「仕事出来が出来る君に教育係たのむ」みたいな安直な考えで教育係を決める人にも原因がある。
普段のコミュニケーションで自分の知らないジャンルの話題とかで「こいつの話し方は理解しやすい説明だな」と思える人物とか教育係も吟味して欲しいな
何も学ばないんだよな
監督・コーチ・オーナーのやり方がどれほど
結果に影響するかってのを
それこそ盗んで覚えろよ
どんな上司も使えない部下は居るし
どれだけできる部下も使えない上司も居る
国もそうだな
他力本願すぎんよ
どいつもこいつも
なんでこの俺様が使えないザコをわざわざ育成してやらなきゃならんの
丁寧に指導してもらえるのは学生時代までだろが、社会なめんなごみが
そういう風に考えてる内はアウトよ。
使えないものを使えるようにするのが責任者の役目。
使えるやつと使えないやつなら、原則使えないやつの方が多いんだぞ？
手が回らないのもわからんでもない
使えないから切るなど恥辱の極みって意地がある
サッカーでも、強豪校と弱小校だと成長度が全く違う。弱小校の監督だって中にはしっかり練習メニューを組んで取り組む人がいるけど、一見しっかり指導してるように見えてもそのベクトルが間違えてると向上に繋がらない
大事なのは、入ってきた部下の気持ちになって、何を言われてどういう経験をしたら伸びるのかを部下の気持ちになって考えること。そしてその考え方が必ず正しいものであること。
大抵自分の無能を理解していて自分を超えられるのが嫌だから部下に何も教えず
使えない使えないとのたうち回る
そんな腐った社会人（笑）さんは舐めたくもねーわ
ORE=日本語不自由なバイト
年功序列やゴマすり等で指導力も備わってないのに上司になっちゃう人が多いんだろうな
一所懸命に尻尾を振ってくれるのが可愛いってことだろう
出藍の誉れなんてのは、中々出来ない
鉄平がバカだから、バイトもバカばっか。
ラブライブ大好きのキモいアニオタや発言がバカ過ぎるやバイトばっか。
自分達で証明してくれてるですね。
使えない上司が自分が無能って悟らせずにうまく使って自信つけさせてある程度実績もつけて使えないなりにモチベーションを与える
しかしその無能上司は自分が上司になってからは自分が本気で有能だと考えてるから
部下をうまく使えない上に部下に無能のレッテルを張る
ジャーナリスト。1967年、岐阜県大垣市生まれ。通信社、放送局、出版社で総理大臣経験者から浮浪者まで、1200人ほどの取材をする。2005年よりフリー。現在は、主に人事・労務分野で取材・執筆・編集を続ける。このほか、日本マンパワーや専門学校、NPOのセミナーで文章指導の講師を務める
部下歴なし、上司歴なし、ただのフリー記者wwwwwwww
というか、上司が仕事分かってなくて教えられないっていうのもあるんだと思う。
俺の職場にも、普段俺は仕事出来るんだーって偉そうぶってる上司が元請の班長と口論になって「いやこれはこうだ、俺は知ってる間違いない！」って言い張って、結局実際に調べたら元請けの人が正解だったって事があった。
上司に怒られたから会社で居辛くなったり、出世ができなくなるわけじゃないんだから次は同じミスしないように気をつければいいだけ
もし、それで部下を見捨てるような上司なら、そんな奴がいる会社は将来性ないんだから早めに辞めたほうが身のためだと思うわ
2005年よりフリーって書いてあるじゃん。それ以前の部分で部下歴、上司歴あるんじゃないの？
なんか言ってること変わってたりするし
相手がしっかりしてる人だったら自然と部下は謙虚になるよ
嘗めてるんじゃありません、尊敬できないだけです。
人の上に立ち尊敬されたいなら、少なくとも征服王レベルの器量とカリスマ性を身に付けて下さい。
ググっても見つからねえ
見つけたのはこれとかwwww
【吉田典史のスピリチュアル処世術】「学歴」にも見えない壁がある
派閥なんて幼稚なもん作ってそれを自慢げに語ってくるくらいだからなあ
派閥争いなんて不良グループの喧嘩みたいなもんに巻き込まれる身にもなれよｗｗ
できれば出世したくねぇ
こういうのは上に立つ資格なし
というか社会人失格
そもそもそういうところから上手くいってないからこういうことになる。
アホライターの記事に釣られんなって
いやそれは普通にいいだろ
問題なのは何もしていない上にマイナスな行為をしているのにもかかわらず
>褒められたい・目立ちたい・尊敬されたい・認められたい・感謝されたい
これらを満たしたいと思っている奴がいるということ
給料の中に含まれた「業務」なんだよ、しかもかなり大事な。
つまり部下が使えない、ということはその業務が出来てないということ。
「もうあいつは見放した」とかいう奴は立派な職務怠慢
何か壁にぶち当たるとすぐ上司のせい、時代のせい、環境のせい、親のせい
死ぬまでやってろバーカ
ちょうど先週日曜に休日出勤してやってたことそのまんまでクッソワロタｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
多くの日本人は忘れてしまったってことだろう
上に立つ立場になったら、下の人間の面倒見るのも仕事
自分の仕事を自分の思うようにやりたい・やって欲しいなんて
ただの我侭
そういう人は無人島にでも行って一人で生きていけばいい
そのせいで社員としての性能を落としてる自覚がほしいんだよなぁ。
上司の大学が自分より下だから使えないって思ってるんなら、
それを真剣に指示を聞かないっていう態度（とその結果のミス）で表すんじゃなくて、
自分の方が役に立つっていう実績で示してほしい。
仕事は金のためにやるんだよ
何を言ってるんだい？
他人のためにならなきゃ、カネは貰えない
１００まで教えても１のまま
１から１０を１０回教えても１のまま
どないせい
まず自分が使えるようになれよ
無能上司さんよ―
全員誰だって最初は「素人」なんだから
どうやって教えるか
とか
どうやったらやる気が出るのか
とか
そういう事を真面目に考えられる人じゃないと
尊敬されない
金をもらうために仕事する。
その仕事が他人のためになるってのが正解なんだろう？
断じて他人のためにが先に来る事は無いね
の違いだわ。どうすれば金が増えるのかを考えてやれば中小企業でも大企業食って来る
からな最近、上の企業が手を抜きすぎて下の企業に食われ始めて仕事持ってかれて
デカイ人員の整理かやたら多い。表沙汰には出てないけど
大体は一人一人手を抜くから誰かが多勢になる
１から１０を１０回教えても１のままでも、１１回教えれば２になるかも知れないだろ？
「俺がこんだけ教えたのに覚えないのはおかしい」「普通ならもう○○までは出来るようになってる」なんてのは相手の事を考えてない傲慢に過ぎない。
あとは、そもそも教え方が悪い可能性もあり。
「じゃあ最初から言っとけ」っていうけどそれなら部下いらないのよ
金増やすために色々やるんだよ
金のためだよ労働なんてのは
金もらえないの色々やるやつなんていねえよ
金もらえないのにやる気なんて出る奴いるか
金だよ金
金が全ての真理だよ
と
り
じゃあ自分でやれ
それ言うと会社に一人以上人間いらなくなるんだけど。
何も言わなくても分かる人間なんてまずいないと思って、指示する側は１から１０までちゃんと言えばいい。
そうすれば、配慮ができる奴も出来ない奴も動かせるんだし。
そういう事に気が回るかどうかが「使えない上司」かどうかの境目だと思うぞ。
それを自分が教えているならそう反省できるんだけど、そうじゃないんだよね
しかも上司が変わっても同じ事の繰り返し
まぁ上司が１０回も入れ替わったわけじゃないけど
カネが動機であっても、まず先に相手に何かを
与えなければ、カネは貰えないだろう
あなたがカネを払う時は相手が、あなたの望む何かを
相手が提供しない限り払わないだろう
いちいち指示をしないと仕事ができない、やらないやつはいらないよ
うちは、大まかな指示はするけど初めは間違ってもいいから
自分で考えて仕事してくれって言ってる
だから金のために相手の望む何かを相手に提供するんだよ
何をするにも金が先だって言ってんの
わかる？
責任さえ取らないなら存在が無駄
言われたとおりにやるのが兵隊の仕事
仕事の優先順位を付けるのは上司の仕事
無能な上司ってのはそういうんじゃないのよ
１教えて10を悟れというようなカスなのよ
でも最初から自分が望んでいる事が決まってるから
望んでいない結果なら文句しか言わないの
こういうのなら言われた事以外やるべきじゃないでしょ？
使いこなす事ができねー奴だな
その為には、まず仕事においてやるべき事や状況における対処法を隅々知らないといかんでしょ？
それを知る為には、最初からちゃんと全部指示してあげないと。
そうして経験を重ねるうちに、部下は言われなくても「この時はこうすればいいんだな」「この仕事はこう進めればいいんだ」って理解出来るようになってくるのさ。
そのほうが相手のためになる。
仕事は金のためにやる。
他人のためになったかどうかは別として。
そんなんだからいつまで経っても使えねえんだよ
部下の練度が低いのは上司が悪い
人が代替わりしてても同じ事の繰り返しならもう誰かのせいじゃなくてそういうもんなんだろ世の中
自分で考える知能がない 常に他力本願
上司が使えなくても別に困ることなくね？
そもそも能力高い方が偉いって訳でもないからな会社は
イライラ働いてる奴は損だと思うわ
自分の領分じゃないとこまでこっちで確認や折衝しなくちゃならないと仕事が進まん
って話
それは生まれ落ちてから今日に至るまで、全ての物事一切に関して他人から何も教えられず自分で考えてきた人間の言葉だぞ。
何か一つでも他人から教えたれた事があるやつは、その言葉を使う資格はない。
この手の話題が増えてきたな、予想通りで笑う
互いに非を認めず主義主張を面と向かって言い合わないことが原因
心は誰も読めません
コミュニケーションって大事だね
原因は色んなところにある
幼稚園児に足し算を教えることが出来る幼稚園の先生はスゴイよ。
ビックリするほど無能は上司は、大学を卒業した人に、もっと簡単なことを教えることすら出来ないんだもの。
こういった事を考えない人は足を引っ張りがちだね
？
そもそも上司の役割は、人を使うことにあるので、人を使えない上司って必要ないんですが・・。
同意
「１から１０まで教える」ということが馬鹿みたいに言われる風潮がおかしいと思う
中途半端に不完全な知識教えて、仕事が円滑に進むと思ってるのがおかしい
仕事はテストじゃないんだから
社会に出たらコミュ能力って割りと重要なスキルなんだがな･･･
上司に言いやすい関係作れないとストレスだろ？
人生の３分の１過ごす職場なんだしどうせなら辛い仕事も楽しくやれる仲間になろうぜ
気楽に行こうぜ
出来る人を連れてきたら上司の仕事ないじゃん。
それ、ポテトチップスを作るためには、１００円のポテチをコンビニで買ってくればいい（袋だけ変える）って言ってるようなもんだよな。
保護者＜「アンタの仕事ないじゃん？」
こんな感じ。
無知な子供を一から仕込むことと
ある程度分別あって受験で通ってきた成人と
同列に語ることがそもそも間違ってる
10も覚えられないやつも多いけどな
覚えても優先度・重要度の判断つけられないやつも
受験で仕事内容勉強するわけじゃないし
基本から教えないと無理なのは同じだろ
上司やってるから
一層ダメになってるな
今の4，50代は無能もいいとこだから
戦前戦後直前の世代が引退したら
日本が一気にしぼんだろ？
どっちも排除しないとダメよ
おまえは自分がどんな仕事したいかもなく職先の業種も調べずに就職するのか？
派遣か？そりゃ大変だ
こうやって「自分がダメな理由」を外に求めてしまってる時点で
ダメな原因は間違いなく本人にあるんだよねえ
それ社員じゃなかったら早く逃げたほうが良いぞ
それは指示を出来ないし、しちゃいけないんだ
指示をして失敗したら誰に教わったか聞かれ責任になるからな
何も言わなきゃ聞かなかったのが悪い事になる
そういうところに録な会社はない
そうかの上司とかの場合明確に差別して何も教えず無能のレッテル貼って辞めさせたり追い込んだりする
職場は学校じゃないんだから、自分で勉強してくださいね。
もちろん、わからないことがあったら聞けば教えるよ。
でも、その仕事の何がわからないのかわからないなら、別の仕事を探すべき。
部下は仕事が出来ないのは自分のせい
上司は部下が育たないのは自分のせい。
それもわからないならそのまま社会に出ない方がいいよ。
コミュニケーション能力はかなり左右する。
ただ能力に関係なく好かれたもんが優位に立てるのは当たり前の話でもある
それも能力
お前が仕事を教えなかったことが原因で部下がミスして
「なんでちゃんと部下に仕事を教えなかったんだ！」って言われたら同じこと言えるか？
やることorできることありませんか？と率先して聞いてこない部下
この二つはいかんよな
聞かなきゃ教えない
教わらなきゃ聞かない
これはどっちも甘えだよ、とはいうものの実際にはそうもいかないけどな
ほんとだよな
精神年齢が年々低下ってのも頷ける僕無職20代
プロマネやチームリーダーって上司とは違うよな？
そりゃ分からないことを聞かねー部下にも問題あるだろ
質問がなければ分かったと見なされておいてけぼり喰らうのは勉強でも社会でも一緒
全くの初心者に重要な仕事なんてそもそも任せないし新人だから仕方ないはある程度工面されてる
てか完全に理解したけりゃ食らいつけ
責任の所在ばっか気にして甘ったれんな
そんなのはプロとして金を稼ぐ人間なら当たり前
お前派遣かニートか？社会人にしては発想がゴミすぎんぞ
上司は指示したこと以外にもきちんと気をまわして付随する業務をこなせるかどうかを見ているんだぞ。言われなくてもこれがちゃんと出来る奴がいるから、事前に指示なんかしない。やらせてみて出来てないから後出しの指示をする。つまり後出しで言われるのは出来ない奴だから。それに対して反省しないばかりか悪態つくようなやつは永遠に仕事が出来ない落ちこぼれのままだよ。
言ったらそうやって聞いても何も教えずに失敗したらブチキレたり部署でイジメて追い込んで
音を上げたところで最初の希望と関係ない
部署や会社を紹介して移動先で一転待遇を良くして親切丁寧に教えるってやり口が
今相当流行ってんぞ
喜んで最初の希望でもない人の嫌がる仕事をやるようになるそうだ
職場は学校ではない。お金を払って教えてもらっている学校と違い、給料もらって働いていることを忘れてはならない。教えてもらうばかりじゃなくて、自分から喰いついてく様な奴を会社は望んでいる。
教えてもらうことに慣れた奴は自分の判断で仕事が出来ない奴になってしまう。そうならない為に1から10までなんでもかんでもは教えない。本人の為にならないから。
お前にも部下ができればわかるよ。
そういう風に考えて行動しないと何も良くならない
お前みたいに、自習でなんとかしろってやつ多いけど
自習じゃなんとかならないのが仕事だろ どんだけ誰でもできる仕事してんだよ
難度や時間効率的に、既にできてるやつが教える＞＞自習、という当たり前のことを見てみぬ振りするやつが多すぎる
20年くらい前から従うもの、部下、の資質を問題視する事はタブーじゃなくなって研究が盛んになってる
聞きたいんだけど
本当に、１から１０まで教えない方が上手く言ってるか？
それただの仮説で終わってない？ ちゃんと検証して正しいか確かめたの？
上司はそれに気付かないで部下を一方的に「使えない」と貶すだけだから、部下はいつまで経っても成長しないんだよ
貶す時間あったら、部下がどうやったら成長するのか考えてあげないとダメだと思う
でも大抵「俺は上司として優秀」って思い込んでいるから、そういう思考が停止してる
一から十まで教えなくても応用してきちんとミスなく出来ているか？←ここをフォローしている上司が出来る上司。
では、なぜそこまでして上司は一から十までを細かく教えないのか？→自分で解決する底力を身につけてほしいから。
すべてを教えれば、その場では本人も上司も一番楽だが、半年後、一年後、教えられることに慣れてしまうと自分で考えて乗り切る力がつかなくなってしまう。←ここを理解できるかどうかが出来る奴と出来ない奴の境目。
但し、意地悪で教えない糞上司がいることも事実だから、それを見抜く目も必要。
179の人は自力でわからないことがあれば教える、って言ってるんだからそれで良くないか？
１から１０まで説明するより、必要な分だけに絞った方が効率良い
全く教えない奴がいるとすれば、教える知識能力がないか、後輩に抜かれるのが怖いかのどっちか
ゆとりを作った俺達を作った世代が悪い！って言わないのが
ゆとりと他の世代違いだろうな。
結局先人のせいにしてるのはゆとり世代だけだ。
人に教える時は、超上から目線で全て完璧にこなせっつう上司が多すぎ
入った途端になんでもかんでもこなせる奴なんかいねーよ
それで使えないだのゴミだのクズ扱いされて辞める→また入れる→辞める、の繰り返し
これほんとなのか実感してるやついるの？
俺には、教えない方が上手くいくなんてことは実際は無いと思うんだけどなあー
小保方の問題だって教えないことで生じた問題だしさ
教え方による。ただ教えることを渋るのはダメ。きちんと考えて何を教えて何を自分の力でやらせるのか選択することが重要。
解りやすく数学に例えると、
公式は最初だけは全て教える。二回目以降同じことを聞いてきたら今度は自分で調べさせる。
応用問題は解くヒントだけを与える。（進捗を本人にばれないようにフォローする）→それでも解けなければ解き方を教える。正解が出るまで答えは教えない。
一番悪いのは基礎を教えない事。その次に悪いのは応用問題の答えをすぐ教える事。数学の応用問題と同じように仕事も全ての答えを教えられると本人の応用能力が育たなくなるで、ある程度突き放すことも必要。
このやりかたで他の人が担当してだめだった奴が、オレの部下になって開花した。主に大器晩成と呼ばれる人たちは、突き放すことも含めて最初の環境づくりをしっかり整えてやらないと能力が開花しない印象。
その場では納得したそぶりだけ見せるクズが多い
195が言ってるのは、受け身なやつより積極的な社員に育ってほしいって事だと思う
今やってることなんて10年後に通用するとは限らないし、教えてもらってないから
出来ませーんじゃすまされない
へーなるほど
でも基礎はしっかり教えないといけないよね。
１教えて１０やれって言ってるやつの、１に基礎が全部入ってるなら納得かな
その辺が
5人居たとして
残れる奴と去る奴の
程度の差なんだろうな
5人去れば大爆笑なアホ上司確定
仕事が回らないなら上司が無能なのは当たり前
部下の責任ではない。
悔しければ実績を残せ。そして無能な上司より上にいけばいい。上司が無能で、お前が有能なら簡単だろう？
グダグダ愚痴ってるだけのやつのことなんて、誰も認めない。
まるで、学生が教授の授業がわかりにくいとか愚痴ってる感じだな。
アホくさい。社会人だぞ？大人だろ？自分で何とかしろよ。
明らかに使えない部下だったら
他の軽作業な部署に引取ってもらうのが普通
それが出来ない会社でも雑用ならいくらでもある
昇給は殆ど無い
それは教えてないことをやらせる馬鹿が悪い。そんな事もわからないの？
ゆとってるなぁ
これって人のせいにしてね？単なる責任転嫁じゃね？
鉄平が無能だから、バイトもミスを繰り返す。
何度も記事被ってるよね？対応も重複記事消すだけ。
サイト内のバイトの管理すら出来てない。
つまり自虐ネタということですね、
そうなる前に教えろって事だろ
そんなんもわかんないのかよ
ごめん、全然意味がわかんね
自分より有能な部下に居て貰っても困るんだよ
だから指導は手を抜くし出来なく仕立てた部下を適度に潰す
するとずっと上司が居ないと仕事回らないままだから一応立場が安定する
気づいたのが部下ならそいつは一生使えないまま
能無しだろうがなんだろうが上司におべっか使ってゴルフ接待すりゃー
誰でもポンポン上げてもらえるの
あほくせーよな
＞すべてを教えれば、その場では本人も上司も一番楽だが、半年後、一年後、教えられることに慣れてしまうと自分で考えて乗り切る力がつかなくなってしまう。
物を教える人間にとってこれが一番危険な思考。最初から相手を「こうだ」と決めてかかってしまってる。
世の中様々なタイプの人間がいて、時々で教える事によって指示待ちになってしまう人もいれば、そこからじっくり考えてやるべき事を理解する人もいる。
相手に合わせた教え方が出来ないと、多くの人間を育てる事は出来ない。
突き放して教えるというのも一見大事そうに思えるけど、人によっては「分からない事なのに教えてもらえない」「質問しても答えてもらえない」と考えてしまうように成り得る。
一様に相手を決めてかからず、相手はどう教えたらどう育つのかをよく考えないといけない。
そこを面倒だとか、一々やってられるかと考えてしまっては、教える側の怠慢と言われても仕方がない。
「ゆとり世代を作った世代」を作った世代は特段悪くは無いからな。
というか、本来ゆとり世代なんてものは存在しない。ただ時代と共に世相が変わっただけの話で、そういう流れを受け入れられない狭量な人間が勝手に言い出したもの。
器量の大きい人間はゆとり世代なんて言わず「世の中変わっていくなぁ」程度にしか思ってないだろうさ。
あと、金もらってるくせに、教えかたが悪いから育たないなんて自分から言うやつはさっさと辞めて欲しい
教えて貰うために会社くるなら金払って教えて貰えよ？
1から10まで全部教えないと出来るようにならない人がいてそれぞれに適した教えかたはあると思うけど
1から10まで教えないと出来ないやつに教える労力さいてなんになるのよ
結局自分で考えないから教えたことしか出来ない
教えたら出来るのは当たり前なんだよ
怠慢も何もそいつに早く辞めて欲しいって思ってるから教える労力割きたくないだけだろ
そりゃまた情けない理由やな♪
使える奴ってのはそういうの回避して自分だけうまいこと立ち回る
部下を使えない上司がいるだけだ
お前ダメ上司だな。会社は学校じゃないから、最低限のレベルについて来れない奴はそもそも要らないのよ。だから甘やかしてでも会社に残って貰う意味が無い。ある程度厳しくして振るいに掛けるのも必要。その中で何とか食いついて行こうと思って自分で努力した奴が、生き残って会社から必要とされる。
＞結局自分で考えないから教えたことしか出来ない
＞教えたら出来るのは当たり前なんだよ
そうして決めてかかるのがダメなんだって。
自分で考えられるきっかけを与える為にも、じっくり教えていかなきゃならない。
教えられてすぐ出来る様になる人もいれば、教えても中々出来ない人もいる。
覚えのいい人や要領のいい人だけじゃなく、覚えの悪い人や要領の悪い人も同様に出来る様にしていけるという事を示すのもまた部下を預かる人間の役目だと思うよ。
個人的にも、預かった部下から覚えのいい人だけ選別して他を蹴っていく人より、全員を一定以上のレベルに引き上げて背負っていく人の方が信用できるしね。
すぐ出世しちゃうからね
厳しく振るいにかけて、落ちた人間を見捨てて良いかと言えばそうじゃない。そんな事でいいのだったら誰にだって出来る。事実として、毎年毎年離職者を出すような会社は社会的にも信用されない。
離職率の低い事で有名なスターバックスは、他社の４倍も５倍もの時間（日数で言えば十数倍の日数）をかけて研修を行い、個々に自身を高める努力を求めながら、同時に周囲への積極的なヘルプも推奨している。
こういった「教える努力」を怠らない会社がしっかりと成り立ってる以上、「会社は学校じゃないんだから最低限教えればいい」というのは、必ずも正しい考えとは言えないと思うよ。
どうせ出世など無縁だし
オペレーション作業なら一から十までってのはわかるよ
簡単でしょ？
机上で「これこれこうだよ」って言っても、その場は理解したつもりになっても１ヵ月後にはうろ覚え
３ヶ月たてばもう「そういえば説明されたような…」って感じだろ
毎日行う事柄は知識と体験がセットだから体で憶えるけど
それこそ会社側の方針なだけだろ
無能なやつでも一人前に育てるだけの労力全員にかけることが正しい訳ではないだろ
出来る人だけ残れば良いって考えで最初から採用してるところもあるだろ
離職者が多いとか、離職をマイナスで考えるのは日本の良くない文化だよね
ってか、ふるいにかけて落としてくなんてのは、就活の時ですら当たり前にやられてるんだよ
就活でふるいにかけてるのに、なんで入社したらふるいにかけられないと思うのか
教えても「やったことないです」「聞いてないです」っていう部下も勘弁
っていうか「半年前に実際にやってもらったよね？メール出してるじゃん」って指摘すると
「あー・・・あぁ」って感じ。知らぬ存ぜぬ通せばいつでも教えられる側で楽できると考えてる
その経験って今でも生きてるわ
多分アレコレいわれながらなら右から左にすっぽ抜けてた
ホストコンピュータのオペレータを３年やったが、その当時は「いわれたことだけをやる」のが仕事で
思考能力が落ちて「このままじゃ駄目になる」って焦ったもんなぁ
自分の意見も持ってない思考することを止めた老害
任天堂のサードが使えないのではなく
ハードが使えない状態なのだ。
一度失敗したら這いあがれない社会構造だし
上司も誰かの部下なんだが、そうなると社長が無能ということになるな
言ってる意味がさっぱりわからんが、おまえは自分のことしか考えてない薄情者だって事だけはわかったわ
あと聞かれたことには、はぐらかさないで はい、いいえ、のどちらかでわかりやすく答えなさい、社会人として当たり前の事だよ^ ^
みんなが言ってる上司の典型、部下をそういう思考にさせてしまったんだな
だから無能なんだよ
どっちも持ち上げてモチベ上げてかないと良くはならない
上司は教えもせず言ったこともできない使えない部下だと嘆く
部下は自分から知識増やそうとせず教えてくれない上司だと嘆く
上司だけが部下を育てるんじゃなくて部下も上司を育ててるんだよ
それにしても部下は目で盗むような職人意識をもうちょい持って
1言われて最高1で返すんじゃなく最低1で返すくらいの平常運転にしてほしい
上司は部下が良きパートナーに育ってくれてることを切に願っている