会議終わった…ここから残業や…。
— トイガー松井 (@hibachi_Ms) 2019年8月2日
ここで一つ。
「無理矢理実装させれば7Payみたいになりますよ？」という最強の印籠を手に入れたと思っているSEの皆さま。私が弊社某支社長(経営理事)に問われた一言をお聞きください。
「7Payって、結局何が悪かったんだ？」
私はアゴが外れかけました。
会議終わった…ここから残業や…。
ここで一つ。
「無理矢理実装させれば7Payみたいになりますよ？」という最強の印籠を手に入れたと思っているSEの皆さま。私が弊社某支社長(経営理事)に問われた一言をお聞きください。
「7Payって、結局何が悪かったんだ？」
私はアゴが外れかけました。
この記事への反応
・バズってしまった？ので一言。
— トイガー松井 (@hibachi_Ms) 2019年8月3日
無知は命取りになりかねないから、わからなかったら知っている人やSiriにドンドン聞いていこうぜ皆！
この偉いさんも私みたいな若造に聞いてくれたのは立派だとおもう！
平時に聞くのは一時の恥で済むけど、やらかした時に知らないのは大損害に繋がるかんね！確認ヨシ！
・SEはなんたるか、経営者かくあるべしを教えて下さる方もいらっしゃいますが、私どもというか私の本業は機械屋土方同然でSEというかIT関連の業務は本業ではないです。聞いてきた経営理事殿もあくまで弊社の幹部の一人です。話としてはIT技術というより危機管理セクションの話です。 感謝。御無礼。
— トイガー松井 (@hibachi_Ms) 2019年8月3日
・「経営陣トップがあなたのように無知なくせに無茶させたからですよ！！！」
と、どストレートに言って欲しかった。
・セブンペイって何が悪かったんだ？」
「セブンペイの何が悪かったかわからない人が上司だったからでは？
・素直に聴いてその危険性を認識しようとする姿勢なら、知識がないぶん、出来る限りリスク回避に努める真っ当な経営者として評価されるのに…。
結局、決定者の立場や全体の計画進行というより、プライド拗らせた顛末なんでしょうね…。
・これホント日本の縮図だ。衰退は無能が上に立っているか、上は下に丸投げで地位と待遇を当然と思って努力を辞めた結果だわ。
・そこに座って小一時間、のパターンですね。そういう役員がいたら徹底的にやってます。理解できるまでまとわり付くので嫌われております(^ ^)
おお・・・
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ニダンカイニンショウガーとか言うなよ
上の問題なのか、7のシステム部門の問題なのか、
そもそも会社の体質の問題なのか、
そもそも根本的な問題点はセブン側から公表されてないんだが
仕事ってのはそれぞれ役割が違うことを理解しろ低脳SEは
説明できないSEはただイキってるだけの無能社員だぞ
上に立つ者なら何でも知ってないといけないと思う社会に出たことない引きこもり多すぎ
上司は別におかしなこと言ってないと思うが。ツイ主が上司をバカにしてるだけ
年齢関係ないわ
お前に技術や物理の説明しても理解出来ないだろうし
アフィのコメ欄でしかイキれない人達とどっちが下？
ほんとそれ
と聞かれて答えきれずにツィッターでイキるゴミSE
ほんとそれ
ツイ主の言う通り聞くは一時の恥ってだけ。
あとはわからないならわからないなりに(理解できる)下に投げればいい。
ちゃんと時間的に余裕を持たせてな。
やる気ないなら廃止すれば？
言葉鵜呑みに上司を無能と思うSEは失格。
余裕ねーから！
っとイキられていると感じる劣等感の塊が申しています
馬鹿な、アカウント晒しながらはちまのラクガキ以下の駄文垂れ流すようなツイカスと比べようがないだろw
よくぞ見破った。ただIT土方の嘘松は、嘘松認定されないのが通例なんだ
ＩＴ部と農業部に分けて
何年も従士したにもかかわらず知識が無い者は農業部に回せばいいと思う。
食料が高騰しているから農業も立派な仕事だ
「我社が5段階認証にすれば他社をリードできる！」
・・・(;´Д｀)
金の無駄だから解雇で
いやもう優先的に農業部の方に行きたいです、なんでもします、お願いじまず
せめて開発会社は公開してほしい
やはり人柱をある程度観察してからでないと手は出さない方がいいな
賢いな
ウチは10段階だが
極められるかのう 最強の道を
無能の癖に指示してかき回す奴よりはね
７PAY問題の反省点を自分の業務になぞらえて説明すればよかっただけだろ。
答えられないってことは結局ツイ主自身が言ってみただけで、答えを持ってなかったということ。
無能なのは当人だわ。
かなり高度なことだぞ、それは
猿に日本語を覚えさせて会話出来るようにしろというのに近い
ご名答
上司はSEの立場から見て問題点はどう想定されるか聞いただけなんじゃねーの
>状況把握をしようとしてる上司
把握しとけよ…
無能社員はこれだから困る
誕生日と電話番号さえ分かれば、パスワードをリセット出来てしまう。
二段階認証だの抜けてたのは解ってても「根本的にこれが悪かった」と言える奴はごくわずかだろ。
本当に別にいいで済ませられるレベルか？
サッカーの監督がサッカーのルールを知らないレベルだろ？
7ペイが失敗した原因なんてセブンしかわからんだろ
そのための会議だろ
仕事しろよお前
開発期間とか無理させた、ってのはSEの憶測でしかない
ただの憶測ならまだしも、自分の仕事を楽にするための願望で言ってるだけだろうし クソ
会議以前の知識でしょうよ…
もし二段階認証が～なんて表面的な話で理解した気になってるんだとしたらこいつの方が無能
って疑問は普通にある
何が悪かったかは判らんよ
システムにバグがあったわけじゃない
後は分かるな？
真相はどうでもいい。
原因を今見えてる視点から想像して、自社に置き換えて見たときに本当に大丈夫なのかどうかが大事なんだよ。
様々な要因が重なって問題が出るわけ
一人でやってるわけじゃないからな
じゃあ説明してみ
二段階認証がーとか薄っぺらい説明じゃなく
お前は視点を誰に変えても無能としか言わないだろ
無能がマウント取ろうとしておるぞ
言わずとも判るでしょって話ではない、大企業が利益吹っ飛ぶような事例を平気で
やってしまった理由なんて簡単に推察出来ないよ
何故いい切れるの？
ニュースで言ってたはやめてくれよｗ
お前がセブンの担当社員なら納得してやるよｗ
お前が低能なのはわかったよ
実際、素人に専門的な言葉をなるべく使わずに説明できるようでないと無能同然
？
仮にバグがあったとしてもそれで問題となって休止となったわけじゃないだろ
最近お前結構色んなサイトで連投してない？
理由？
根本的な理由は上が馬鹿だから
いくつ重なったらたった一カ月で終了するんや…
それは会社で言える言葉じゃないな
だからこいつはそうは言ってないじゃん
それを「結局何が悪かったんだ？」ってさ…
馬鹿じゃん
だから具体的に何が悪かったのか説明できる奴なんて当事者以外にいるの？
…2段階認証……？
明日ハローワーク行こうな
これで行けると思ってた認識の甘さが不祥事を生んだ
個人情報扱うんだからガチガチに固めなければならないのに穴だらけだった
それを理解してなくて質問してきたからかける言葉がない
「役職が上だから、幹部だから」で何でもかんでも知ってなければいけないなんていう
学生みたいな勘違いしているこいつの方が頭痛いと思うよ
どうもリプで指摘されて方向転換してるみたいだけどさ
※108
少なくとも他社事例を調べていれば二段階認証…？なんて馬鹿なことは言わん
責任を持って決定権を握ってるんだから知ってて当然だろ
何のために高い金貰ってんだよ
知識以前に会話が成立してないのをお気づきでない？
話の種になるし、自分の持ってる情報とは知らない事も聞ける
記事の場合がどうだったのかは知らんけどさ
職場と言え
当事者以外に居ないよ。
穴がなんだったか公開なんてする訳ないんだしな。
基本的に二段階認証がなかったからなんて単純な原因でクラックされたり、障害多発なんてしないしね。
わかったフリして首突っ込んでる素人見てると頭悪いんだなあと感じる。
記者会見みたいな公の場で原因はなんですかなんてことを平気で聞くバカ文系記者がテック関連の取材に行くようなレベル低い国だし仕方ないのかもだが。
会議前に上司幹部連中に事前説明であらかた根回しして
本番では会議録に記録しやすいように簡単な説明で終わらせるのが上策よ
この程度さえできない風通しが悪い会社なら何言っても無駄
いや7payに関しては乗っ取り手口発覚してたで
セキュリティがスカスカで作り直すにも莫大な費用がかかるから開発中止になりましたって感じ
クライアント側がITに対してなんの知識もなく依頼してしまったと言う良い例だね
だからさ、火事の原因を聞かれて｢火で燃えたからに決まってます｣なんてレベルの返答を聞きたいわけじゃないんだよなぁ
※121に書いたじゃん
こんなん、あとどのくらいいるんだろうか
なんのためにCIOが居ると思ってんだよ
IT関連の最終の決裁権持ってるのは精々部門長クラスだし、複数部門の統括としてCIOがいる
細かな仕様なんかを取締役社長が知っている必要は全くない
むしろ担当者が社長に事前に仕様の概要や想定質問にそれを組み込めなかったことが問題
大手で働いたことが無くてワンマン社長がなんでもやってるような零細に勤めてるお前らには分業という言葉がわからんのかもな。
この上司だって無理やり実装させたからってのは分かってるだろ
もともとのコードも手直し出来るレベルにも達していなかった？
確かな情報が出てこないからはっきり言えないだけで状態から推測するにこの辺が問題なんじゃないの
で？何が悪かったんだ？
ブラック企業=役員は馬鹿だからな
二段階認証知ってないとそれに関する決定ができないじゃん
下に丸投げならそれこそ何のために社長がいるんだ
という体質もトラブルの原因になる
日本の成長率がマイナスなのもしかたないわなｗ
ごめん、俺も何がいけなかったのかの本質がわからない
できれば教えてほしい
技術的な話でこのままだと7payになるって話ではないだろ
技術的に具体的な話はそこまで必要ない
本質は※108
コメント欄でも結局何が原因なのかは人によってバラバラなんだし
勝手にマウント取ってるコイツの頭がおかしいのでは
こいつは、「無理に実装すれば、7payみたいに大問題になる」って例示したわけだろ？つまり、「7payは無理に実装した」ってことなんだろうが、結局7payはどういう経緯で無理に実装することになったんだ？
それって明確に報道されてないだろ
めんどくさ過ぎて
離脱しまくるよね
俺がそう
取締役社長はIT戦略に対する決定を直接下すようなことはまず無いんだが
働いたことあんのか？？？
もうちょっと細かく
アメリカの主力テック企業なんてもっと分業進んでてCIOの決定権が強いんだがw
セブンペイの会社なのに？
何言ってんの？
超優秀上司ワロタw
どこまで細かく？
他国を真似すれば賢くなれるわけじゃないんだよ僕ちゃんｗ
含みを持たせて上から目線の
バカコメントには関わらない方がいい
横だが分かってなくてはぐらかしてるようにしか見えなくて笑う
具体的に原因を5w2hで説明してみろよ
どちらもだよ
新しいことをやる場合はその企画部自体がSEと同等ないしそれ以上の能力の人間が監督して、その上で取り掛かる人間を集めないと失敗しかしない。
セブンだってコンビニとして成功したのは経営陣がコンビニ運用そのものに対して知識があったから。
そこを履き違えた結果。
見えない部分には投資はしないとも遠回しに表明したとも言える。
5W2Hの意味わかってなくて草
軽い気持ちでツイッターで小馬鹿にして
まとめサイトに取り上げられて拡散されてるとか
セキュリティガバガバなのは
どっちかねえ
あと関係あるかわからんけど、NTTデータがオムニ7の初期のソースコードをGithubに公開してたとか
そのお馬鹿さんは何をしたor何をしなかったのが原因なの？
結局7payの何が悪かった？なんて、現時点で誰も知らねーだろ
それだけ頭の悪いバカが日本には多いってことか？
専門分野について専門家に聞くのは当然だと思うんだが常識がない無知はどっちかな
7payの悪かった部分が経営者の判断だったのか開発の無能だったのかは答え出てないだろうに
??????
君が大企業は分業が進んでおり、現場のことを経営者は知る必要が無いということが日本の低成長の原因だと言ったから、日本よりも成長を続けるアメリカの方が分業進んでるからそれが低成長の原因とは言えないという反証をしただけなんだが
真似をすれば良いなんて一言も言ってないだろ。文盲怖いw
あと日本は今現在マイナス成長ではないんだけどなあ
国語も社会も苦手なんですねwww
もっと言えば独自ブランドの食品関係も安全性が軽視されている可能性だって有り得る。
いやわかってるんだけど
俺の発言のどこがどうおかしかったのか具体的に教えて貰っていいですか？
ちゃんとしたセキュリティの専門家を雇わなかったor聞かなかったからだろ
セキュリティが大事な会社なのにセキュリティ知らない人間が社長なのも問題
要するにセブンの親会社が事業立ち上げる時点で人選を間違えてた
技術を知らなくて無能、というより
あの会見の態度が悪過ぎて
無能感丸出しだったな
＞現場のことを経営者は知る必要が無いということが日本の低成長の原因だと言った
そんなこと言ってねぇよアスペｗ
そもそも隠蔽体質の日本で分業なんて合わないんだよｗ
5W2Hは物事の全体像を正しく把握するために使う
要点を知りたい場合には使わない
いつ、とかどこで、とか、いくら、とか本質に関わらない情報が混じってくるからね
Omni7のベンダーはNTTだよ
pos周りの決済データはNECだし、セキュリティ周りはオラクルだったかな
こいつら競合他社だし情報流しまくるよんwww
部下に聞くの恥じてワンマンになってるやつより恥じずに部下に質問できるって有能やろ
雇わなかったとか、聞かなかったとか、人選を間違えてた、とかそんな報道あったか？
セキュリティを知らない人間が社長なのは問題かもしれないが、問題の直接の原因ではない
めっちゃ早口で言ってそう
人選が正しく、その人の話を聞いてたらこんな問題起きてない
しかも今回問題起きたの素人に毛の生えたレベルでも分かる浅い話だからな
そんなことも知らないのか？少しは世の中のニュースに関心を持てよ
二段階認証がなかったからだよ
それお前の中にしかないフォーマット使用に関するマイルールだろうし、要点を知りたいだけだなんて一言も言ってないんだけどw
いつどこで誰が何をどのように決定したり、しなかったことが原因になったのか抜けもれなく把握したいから5w2hのフォーマットでの説明を求めてるんだが
とにかくマウント取りたくて言ってないことを言ったことにしちゃったガイジかな？？？
ネタだよな、ネタだと言ってくれ
無能「え（顎が外れるわwww）」
上司「？（こいつ知らないのかよ…）」
それを部外者に聞くのはアホだろ
関係ないんじゃないの
お前が言葉足らずだから自分の発言の要点をまとめて補足的に言っただけだが。じゃあ具体的に俺の発言を受けて何が日本の低成長に繋がったという発言をしたんですかね？？？？
はいどうぞ
それってただの想像でしょ？
いくら人選が正しかったって、納期の問題、予算の問題、などで機能が削られることだっていくらでもありえる。子会社が悪かったのか、親会社が悪かったのか、開発が悪かったのか、設計が悪かったのか、経営が悪かったのか、全部悪かったのか、具体的な報道はされてないでしょ？
そんな状況で、7payって結局何が悪かったなんて、誰も答えられないでしょ
要するにセキュリティや負荷等の検証をする工程を抜かすってことじゃないの
それオムニ7の仕様でしょ
7payは何が悪かったの？オムニ7側の検証をしなかったこと？
ちなみにセブンホールディングス大本営発表はリスト型攻撃（消費者のパスワード使いまわしが原因）で終わったよ
ネタだよ。
でもツイート主が言ってるのってこういうことでしょ？リツイートしてるバカも同じこと思ってるんでしょ？
技術の話してないやろ
セブン社内に欠けてた
ガバナンスやらリーダーの話を聞いてんだろうに
部外者なのに原因の本質(笑)が分かっていて上がバカな事が原因だと確信してるんだからその確信には具体的な理由があるんでしょ？
だから詰めてるんだが
よく分かんないし、システム周りの知識は微塵もないけど偉いやつが悪いって言いたかっただけならそう言って欲しかったなあ
それは何が悪かったかではなくてどこが悪かったかじゃん
納期や予算の問題でセキュリティを疎かにしていいと？
要するにそういう意志決定する立場の人間の判断が間違ってたんだよ
しかもそんな高度な問題でもない
今回の脆弱性に関しては
ほんとそう。
ツイート主とリツイートしてる奴とはちま起稿は、「社長は二段階認証がなくて7payが失敗したことすら知らねーのかよww」ってバカにしたいんだろうけど、バカなのはそいつらの方だっていう
喧嘩しようや
住所教えろ
利益も個人情報も支那と半島に流れるように仕組まれています
部外者が失敗の原因を検証することなんてよくあることでしょ
本質的に関係ない事柄まで聞くことがどうして詰めることになってるんだよ笑
必死すぎて草
適当に言った1レスでどんだけ顔真っ赤になってるんだよｗ
あのさぁ…。納品物の欠陥を「人選ミス」の一言で片づけるとか、大雑把すぎだろ
何？開発者と経営者は、納品するシステムのソースコードを1から100まで精査しろとでもいうの？
じゃあ何であのおっさん出てきたの？ｗ
ただ頭下げればいいとか思ってたの？ｗ
このミスすっごい浅いミスなんだよ？
技術的に高度な穴なら別のことが言えるかもしれんが
これはもっと初歩的なミス
iPhoneすげーな
そもそも馬鹿につける薬があるんなら中卒でもいいじゃん？って話になるだろ？
横やりですが、外部ＩＤ連携のトークン利用でハッキング出来ました
決済パスハッキングなどの報告も上がっていて、そちらの真偽や原因はまるで分っていません
様々な問題がありましたが浅いんでしょうか
なぁ・・・。一休さんのトンチじゃないんだからさ。常識で考えろよ。
足し算ができない奴に掛け算を教えることなて出来ないだろ？
なんで関係ない事柄だって前提で話を進めてるの？
上がバカだからと言うなら、その上とは誰のことか、開発のどのタイミングでどのような決定をどう言った理由で行ったのかって最低限必要な情報でしょ
ずっと本質本質うるせえしどうせ元々のコメ主はお前だろうから具体的な理由を早く述べてくださいよw
何故7ペイは失敗したのか？って専門家の見解聞いたっていいんじゃないの
「はぁ…(呆れ)」みたいになっちゃうもんかい
初歩的なミス？じゃあ改善も簡単ってこと？
初歩的なミスとは、具体的に何でしょうか？そんな単純な問題とはとても思えないけれど
しかし、ネット上では「CSSでフォームを非表示にしているだけ」という指摘も出ている。
ITmedia NEWS編集部が確認したところ、CSSで送付先を指定するフォームを表示させ、第三者のメールアドレスに送信できることが分かった。
いや上への説明は下の仕事だけど
職掌範囲が上に行くほど広い訳で、仕事に割くための時間は上も下も平等なんだから下が責任もって要点まとめて説明しないといけないのが一般的な企業の常識だと思うんだが
ボクちゃん学校で足し算教えてもらってないから
足し算おしえて？っていってるように聞こえるんだよね。
少なくとも部下というのは学校の先生ではないし・・というよりもう上司と部下の関係が逆転してるわな。
上司が確認したかったのは、7payを引き合いに出すからにはちゃんとした根本原因分析が出来ているかどうか
結果は上司の期待するレベルに達してない事が露呈したんだけど、アホのツイート主は気がついてもいない
何が要因でああなったのかについて聞いただけだろ
「金かかってないから」なんて漠然とした理由付けしてるようじゃ予算は獲得できねえぞって話よ
いやいや、それは上司が判断するための材料としての説明の話だろう？これはもうそもそも上司に考える力がないから判断そのものができない状態なんだよ。もう少しいえば判断そのものを部下に丸投げしてる状態。
これはもう上司なんていない方がマシだろう？
ほらね
下もカスってわかるだろこれで
そういう問題の分析とかは上司側が考える話であって、部下に教えを請うものではないだろう・・。しかも散々ニュースになってることでだよ？
お前自身の判断がおかしいんで、一番のカスはお前なんだなぁってしか思えない。
なーにがほーらだよ。そのほーらが頭おかしいんだよ。
横断歩道を渡らないといけない苦労は大変なもんだよ。
バカはねぇ。つける薬ないんだよ。
できないって申し出があった側になぜできないかの理由聞くことが上司の仕事として間違っていると思うか？
上司は教えて欲しくて聞いたのではなく、7payを引き合いに出すからにはちゃんとした分析が出来ているかを確かめたんだろ
コイツのレスを見てるとさらに上司とやりとりをした結果、コイツが回答できなくなって終わってる
でもそれは言えない
この程度の低さ
んだな
明確に理由付けできないのに根拠希薄ならそれは要らないことだと言わざるを得ない
感情論で納期は延びない、これ常識
これがもう「バカに付ける薬はない」の正体。
そんなことも知らないのか？少しは世の中のニュースに関心を持てよ
二段階認証がなかったからだよ
流石に草
いや、嘘ではないと思う
上司の言ったことの意味をツイート主が理解できてないんじゃないかと思う
ネタだよな！？
いや、頭の悪いのはお前の方だと思う。
なぜならこのツイートからは、上司が有能であるのか、無能であるのかは分からないから
お前は根拠もなく、この上司が無能であると決めつけている
ネタだよ。
でもツイート主が言ってるのってこういうことでしょ？リツイートしてるバカも同じこと思ってるんでしょ？
俺もSEだけど
この手の業界って本当に話を理解する能力が低いやつが多いから・・・
てにおは正しく使えて、まともに相手の話に受け答えできるだけで優秀扱いされる悲しみがある
セブンは金を惜しまなかっただろうから多重請負構造になってるどこかの下請けに問題があったんだろね
サプライチェーンリスクの対策には品質の管理も含まれるからその辺りが適切じゃなかったと推測してる
興味なかったら調べないがな
それ単に他がめんどう仕事したくないから演じてる可能性
つまりISOの構造欠陥であるということをあなたは指摘している？
つまり他業種であっても同様の問題は起こりえるということか
そこまでの発想は正直、できていなかった。感謝します
質問された側「足し算教えてくれって言われてる気になるわーｗｗｗ」
こんな世界のようだよ
何が悪いと明確に言うほど知識はない
自分は理解しているから、欠けた所を自分で補完できるが
その情報（知識）を持たない人に対して、全く説明できない
有能な上司ならセブンペイが何が悪かったかなんて聞かんて
このままじゃ日本も韓国みたいになりますよ、といったところで何を指していってるのかわかるか？
なんで聞かんの？
有能であっても具体的な理由が分からない以上多角的な視点は必要だろ
違うでしょ
やらない理由に部下が7payを引き合いに出して来たから根本原因分析が出来ていたのか確認したんよ
ツイ主のレスの続きを読めばわかるけどその後ツイ主が表面的な理由を言ったら上司がそれが起こった原因は？と聞かれてツイ主は答えられなかった
要は上司が求めるレベルの原因分析が出来て無かったにも関わらずやらない理由で使ったツイ主が無能
セブンペイの失敗の原因を知ることがこの話の本質ではないから
それ言われたら
どの辺の要因で日本が韓国化するのよって聞きたくなるわなぁ
続きがあったのね、これはツイ主無能が確定かぁ
運用開始と同時に複製されたマスターキーで何もかも抉じ開けられました
何もかも終了になりました
おわり
>そもそもを辿ると「何故あんな大企業がそんな不始末をしたんだ？」と聞かれました。
これじゃあなあ……
サプライチェーンリスクは最近ホットワードでもあるから調べるとええよ
メインは中華への下請で発生する意図的なマルウェア混入への対処とかだけど、サプライチェーンによる納期や品質の問題についても扱ってる
つまりその上司はどうしようもないレベルの奴ということか
やらない理由使ってるのは上司の方もだぞ
むしろ管理側で経歴や経験豊富な上司がそれなのが問題大きい
自意識過剰の部下を持って上司の人は気の毒だわ
自分のアホさらしてしかも嬉しそうなコメねいつも自虐太鼓持ちキャラ？
まさにこれｗ
5chレスバでありそうな感じ
正解なんて外からじゃわからないんだから論理的な推論を立てられてるか試されてるだけなのに
大企業がって言葉には予算面での問題が無いのに、という含みが入ってる
それを踏まえた上での推論を求めているんだよ
例えば多重下請構造の問題を出して上で、大企業でもこの様な条件が重なると品質の低下が起こり得る
今回の我々の案件においても同じ条件が重なっているため、上司の提案は危険だと判断しました
これくらいの答えを上司は求めてたでしょ
もしリアル社会人や管理職なら日本もこうなるわ
どんなバカならそんな答え求めるんだよ
世間話や暑中見舞いの定型文じゃないんだぞ
リアル社会人なら、その辺まとめて「こども」じゃね
なんで高2とか言っちゃってるの？
部下の育成において、本人の理解度を確認するって行為が必要だという事をまず前提知識で持っておいてくれよ
じゃないと会話にならん
上司が効いてるのは本質的な原因より「お前はどう判断して7payを引き合いに出したか」って事だぞ
結果、期待するレベル感の根本原因分析が出来てなかった事が露呈した
部下に答えさせることで、部下が本当に事の本質を理解できているかを確認できるんだから。
これ
部下本人が本質を理解できてなかったってことに気づかせただけでも有能だよね
それでちゃんと説明できないこの部下が無能なだけ
専門外のことわからんことは悪くない、理解しようとしない、させないことが悪い
憶測はあくまで憶測
7側からの回答ないのに知ってるとかすげえなこいつ
それは原因じゃなくて不正の手法
なんでそんなことができたのかってことを説明せんとな
まだ原因調査中なんだから
それともSEなら報道されてる情報から何がどう悪かったかの説明ってできるもんなの？
いや、過程でどんな問題があってあんな粗末な品ができたかを聞きたいんじゃないの？
社会人にはツイート主が上司の質問を理解してないと分かる
どう判断してどのような論拠からどのように推論を立ててどのような結論を導いたのかはそりゃ聞くよね
おっ夏休みか初体験出来るといいな
『人はなぜ働くのか？』みたいな話を
鼻で笑うようなイッチでないの？
弁当屋が見栄張って決済サービスに手を出した事だろｗ
しかも全然面白くねえし
ほんとそれ
聞いたらそんなことも知らないの！？っていうクソ
不正利用可能だったとしか
カルロスゴーンの会計不正を正しく説明できる人が何人いるのかって話じゃん
聞けるだけ立派だわ
放置せずに答えろ無能が
上司「ほーん、ほんなら7pay引き合いに出すならなんでダメだったか解ってんだろな、言ってみろ」
馬鹿「・・・」
そら最強の印籠にはならんわ
7Payって、結局何が悪かったんだ？って返し自体はあきれるような話ではなくね？
できあがった7ペイ自体は色々おかしい所はあるが、何が原因でそうなってるのかは
実際に関わってなければ当然分からん話なのに、関わってない奴が7ペイがーって言い出したら
こいつは何考えて7ペイを例に出してきてんだ？ってなるわな
どういう理由で7payみたいになることを想像しているのか聞くのは至極まっとうだよな
まあ何もかもがダメだったから、逆に説明しづらいかもな…
安倍責任を取れ
責任を取れえええええええええええええええええええええ
海外だとこういうのは技術に知見がある人が上に立つからまず起こらない
このバカッター本人がどこの位置にいるのか不明だが、こんなこと言ってる時点で
この馬鹿も相当な無能ＳＥなんだよね・・・
落ち止まらない日本よ
じゃあ説明してみて。
何が悪かったの？
知りたいとも思わんが
反省なくんば事実の解明がなく、本気の理解がなされない
理解なくんば発展はありえない
すべて
これにわかると答える奴は見栄っ張りか何か勘違い起こしてるだけ
少なくとも上司はツイート主の浅いとこを見抜いてる
ツイート主本人がこう言ってるが？
ということは「7ペイみたいになりますよ」という発言は、技術的なことではないということ
だとしたら、このSEは専門外じゃないのか
子供が王様（経営者）が裸だと指摘するまで、大人の民衆（社員やエンジニア）は指摘することができなかった所も問題あるんだよ。
上司が全部できるなら無能SE全員クビでいいだろって
その理屈だと任天堂のトップはハードウェア設計やGPUの設計を自分でやって
ネットワークアカウント管理ややサーバー構築やDL決済システムも一人で構築でき
もちろんゲームデザインやプログラムキャラデザ全て出来ないといけないな
更に全てのゲームもプロレベルで遊びこなせないとデバッグすらできないw
問題はそいつらが何も知らないのに無茶振りして現場の意見を捻じ曲げる事
会社の規模が大きければ大きい程上に行けば行く程に大切なのは部下達が連携を取りやすい環境作りと失敗した時のリカバリーの機会を多く作る事
大企業のトップがあれもこれも口出しするのはそれの担当部門が真面に機能しきれていない証拠
※単純にそこまでわかってないのかもしれんが
このツイートRTしたりふぁぼってる奴は答えられるのか？
・専門用語を使わずに
・軸となる概念を説明できない
っていう無能なSEがマウント取りたくて必死になってるだけだよね。
「技術者は自分たちだけ」とか思ってる奴が多いのも、この業種の特徴だよね（笑）
そこ濁してるツイ主もたいがいや
上司は世間話感覚で言っただけなのにSNSに上げて、話題にしようとする若者の良くないところが出ているねぇ
何が悪かったのかを答えられる人がいないのに真に受けるなよ、ks社員
お前は本当にセブンペイ事件の原因理解してるの？って思うわ
文体だけ見る限りはそうだよね
理解しようと話しかけてるのに
相手がわかりやすい説明もせず
ツイッターで自己満の意見をあげるとか
こいつの社会人としての品性を疑ってしまう
結果の分析と原因の究明は経営陣の仕事じゃない
それら下々からの報告をもとに舵取りするのが上の仕事だろ
「自動ブレーキあってもプリウスミサイル事故起きますよ」の方が良い
使用者の自己責任だろ
ツイ民さんはさすがやなぁ
こいつの会社がIT企業なんてどこに書いてあんの？
7ペイのダメだった技術的問題の正確な真実とかの知識を求めてなんかいない。
「7ペイを引き合いに出したならば、お前は何が問題だったと考え、それを本件に当てはめた場合に何処がどう問題となるんだ？そこを整理して説明できないで安直に雰囲気での例え話で逃げてないか。」みたいなことじゃないか。全然違う分野だけど、最近の若手にそういう質問投げることが増えたのでそう感じた。
というより悪い上司が居座ってる会社。
お前のような悪い上司が居座ってたから
世間話感覚な悪い上司が会社にいた事だよ
それはお前の説明が悪い
ググればいいんじゃないか？
アベノセイダーズ参上
面倒な継続メンテもやらなくてすむし
上司は出来てもやらないんだから、下請けはいるんだよ。
今どき２段階承認すらない時点でレベルは知れるだろ。
メルアドの変更もらくらくとも聞いたな。
原因はバカでアホだっただけだからなあ
それで十分レベルが知れるだろ。
２段階承認もない時点でおしまいだろ
7pay並みのがあちこちであんの？
クライアントの仕様通り
頭が悪い
無理矢理２段階承認を実装してメルアドも簡単に変更出来ないようにしてれば
その危機意識の無さこそが原因
頭が悪い。
あの場に出て知らぬ存ぜぬとか役立たずすぎんだろ。
させてないだろ、２段階承認。
上司が無能だとああなりますよ
そら上司が無能とはそのまま言えんだろ。
聞かれたら口あんぐりだわ。
それな
お前、はよ動け！
理由の一つだよ
それなら止めなくていいじゃん
そういう人の要望を叶えたり問題を解決したりコンサルするのがエンジニアだと思うんだが。
まあ日本の現実だわ
無能上司こそ会社から出ろ
はいはい安倍が悪い安倍が悪い
一般的に報道されてる程度の話は知識としてある上で、君はどう思った？と更に上のレベルの意見を求めてる可能性がある。
ここで相手を見くびってそんなのも分からねえのかと馬鹿にする態度だったり、報道レベルの程度の低い話で終始したら、本人の方が無能のレッテル貼られそう。
自分が知った事が常に正しくて、全く疑わない
一般に報道されてる範囲の中で、経営陣が悪いなんて分かるか？
妄想で経営陣が悪いって言ってるのをあたかも事実かのようにリアルで話すやつ相当頭ヤバイよね
質問への答えを誤魔化してるのもタチが悪い
問題点と改善点ばかりではなく、セキュリティ、ウェブサービスから全体的に説明せよという事。
上司は無知を装った試験管。
これ
無能なバカは常に他人の揚げ足を取るのに必死
まあこれやろな。無職で暇だから作り話する時間あるんだろ。
可哀相なおっさんｗ