「あの新人は指示待ち人間で使えない」って言われてる人のほとんどが「どのポイントで上司に聞くのかまだわからない」「上司に余裕がない」「機嫌悪くて聞きにくい」とかが多くて、「今どんな感じ？困ってる事ある？」って声かけると大体相談が増えて改善するので、教える側の要因が9割だと思ってる。
— びっとらべる (@bit_ravel) November 29, 2022
「あの新人は指示待ち人間で使えない」
って言われてる人のほとんどが
「どのポイントで上司に聞くのかまだわからない」
「上司に余裕がない」
「機嫌悪くて聞きにくい」とかが多くて、
「今どんな感じ？困ってる事ある？」って声かけると
大体相談が増えて改善するので、
教える側の要因が9割だと思ってる。
『報連相の習慣がなかなか身につかなくて、1人で作業を進めて失敗しちゃう新入社員に伝えると1番効果的だった言葉は「60秒の確認か、60分の修正かどっちがいい？」だった』という教えを実践してるんだけど、後輩指導にも自分に対して言い聞かせるためにもマジで効果あるのでぜひ試してほしい。
— びっとらべる (@bit_ravel) November 30, 2022
全ビジネスマンに知ってほしい。報告・連絡・相談(ほうれんそう)は社会の基本ですが、怒らない・否定しない・助ける・指示する(おひたし) も意識すると、業務が円滑に進みます。大幅に業務効率をアップさせる習慣術は固ツイをチェック→@bit_ravel
— びっとらべる (@bit_ravel) November 30, 2022
この記事への反応
・少しだけ考えてたつもりが「時間かけすぎ」
時間かけないようにしたら「ちゃんと考えた？」
勇気を出して聞いてみたら「そんなこと聞かなくていい」
上司からすれば何気ない一言でも、
新人のやる気を折るには十分すぎる言葉
新人だって考えて動く一人の人間
・そういう時って相手は
「わからないことがわからない」という
状態になっているパターンが多いですからね。
相手からではなくこちらから声掛けを示す姿勢を大事にします
・少しずれるんですけど、
上司にしろ管理職にしろ、自分が新人だった頃を
すっかり忘れてしまってます。
その時の自分の仕事ぶりや上司の対応なんか
覚えていれば嫌な上司にならなくてすむのに。
・まぢでそう。
私の新人の時がそうだった。
他の同僚とずっと喋ってるから声かけていいタイミングもわからなかった。
訪ねて言われる低い声での「なに？」が怖かった。
クレーム受けてても「なにしてんの？」って
ため息まじりに言われたのが未だにトラウマ。
・新人の頃、職場で何も教えないのに
現場からも本部からも使えない奴認定され、大変苦労しました😅
何がわからないのか、どこまで手を出していいのかわからない。
周囲に聞こうにも聞ける雰囲気でない。仕事できないから孤立する。
後輩には同じ思いをさせたくないので、して欲しいことを伝えてます✨
「使えない」というより
上司が使いこなせないんだよなぁ
新人なんか周囲に萎縮して当然なのに
上司が使いこなせないんだよなぁ
新人なんか周囲に萎縮して当然なのに
「なんで誰の指示も受けずに勝手にやったんだ！」
までがワンセット
なんかつぶやいてて草
あ、ワイもやった😁
新人（この人怖いなー）
こうなった時点でアウト
指示待ちではなくお手すき待ちや
指示しなくていいから進捗状況聞け、上司の仕事はそういうもんや
育てられない上司も、上から見たら使えない奴でしかない
しね
全く逆の印象で何も言わなくても聞いてくれる子がほとんどだけど
そもそもこのツイ主が、「こちらから声をかけないと質問しづらい雰囲気」出してるけど気づいてないだけじゃねーの？ｗ
無能の上司も大変だよ
自称有能上司は害悪だな
その無能を使いこなせない無能上司
こういう他者に理解を示さない馬鹿が多いから新人が困るって記事だね
部下に甘いのはダメだしなぁ厳しいのも当然ダメ
実際ならんとかわからんけど難しいんよワイニートだけど
わからんことは自発的に聞け。
部下が無能なのは間違いない
つまりお前も無能なのだ
調べ方とか資料の場所を教えるだけでも
化ける場合があるので
適切な指導が出来るかどうかも
上司が有能か無能かの分かれ目やね
自分中心のクソ上司の典型だな
部下への配慮やケアも上司の仕事なのにな
受動的な立ち位置が問題だよってなってるのに
受動に適した指示をしてくれってのは草
そう、それ
結局は減点ポイントを見つけたいが為に粗探しに集中して追い詰めて
それでも這い上がれた部下を育成した俺はいい上司みたいな美談にしようとする糞野郎
部下「あの上司使えねえ」
報連相の「本当の意味」を知らないクソ上司も追加でよろ
それを先輩が後ろからその仕事を見る・・・みたいな過程があったんだけど
それが無くなってるからな
基本指示されたこと終わると報告もなしが当たり前
終わった？って声かけられるまでボケっとしてる
終わりましたとか次はとかがないから使えないヤツ認定される
逆にしっかり質問や報告さえできてればミスが多くてもかわいがられるもんだ
計画、目標、役割
この辺りをちゃんと教えていないと駄目だよね
中小企業だよね こんなクソ上司が残っているのは
初期の画面から何まで全然違うしどうやれってんねん、しかも指摘したら「現行の手順に直しといて」だ？それが分からねぇから突き返しとるんやろが！！
そんな暇や余裕をくれると思ってるとか頭お花畑かよ
報連相自体を勘違いしてる
自主性生やしたらぶっ叩かれる世の中だからな
このパターンは指示がどうこうではなく、自己解釈して確認を怠った新人が悪い
組織やチームの場合は勝手に自己解釈して進めるのはいかんよな
見下す存在がほしい 「だけ」 なので
話すほどムダ
そういう世代が部下に来た時点で
使えない使えないと言ったところで変わるわけもなし
どうにかして使える様にしないと業務が滞るんだから
上司も思考を変えて行かんとダメなのよ
新人が難アリなんて当たり前なんだけど、新人がいつまでもそうなら育て方に問題ある
今ではすっかり部下に押し付ける言葉になってしまったがな
そりゃ仕事ができる上司よｗ
仕事は上司の指示で回すべきだな
そういう習慣がない奴ってわかってるなら
お前が「仕事終わったら常に報告して」って伝達すれば解決できそうだけどな
自分の常識が他の人も当たり前に持ってると思うなよ
自分の判断でやると「勝手なことをするな！」だぞ
頼まれてないことをやるってのが多かった（昔のこち亀とかだと部長がいくら言ってもやらないのに
やれといってない犯人逮捕とかは勝手にやる）指示待ち人間っていうのは、まぁそういうこと。
会社でも教えないと育たないだろ
こんな上司は嫌だわ
確認して問題があれば修正すればいい
じゃぁ最初の人は誰から教えてもらったと思う？上司も誰からも教わってないんだよ。
上司ガチャに外れたらすぐ逃げられるらしいけど
教える・・じゃなくて若手は勝手に技術を上司から盗んで、上司は盗まれないように隠すもんだよ。
それは自分基準で物事を始めたからだろ
ならその基準を伝えないと好き勝手やっても文句は言わねえよな？
こどおじってホントアホなんやな
結局ひとりで病んで辞めていったけど
あまり周りに神経尖らせてケンケンせずに
たまには60分の修正を選ぶことも結構大事よ？
新卒なんて本人由来の能力不足的要因があって当たり前なのに環境要因ばかり見ようとしてる時点で終わってんだわ
自己判断で仕事をする→やり方が違う！教えてないことを勝手にするな！
そして翌日退職へ
報告・連絡・相談が出来る環境を作れって事だぞ
それがなされてないならまず会社や上司側がそうしやすい環境やフローを作らなアカン
餃子の王将よ
どれだけ部下を追い詰めてもよくならないよだからこそ報連相ができたんだし
ど素人なんだから無駄なこと考えずにストレートに聞け。だけどその際に自分自身の考えは纏めておけ
それがないからイラだたれるんだよ。使えないバカはいつも自分の考えがないのに何かあったら自分はそう思っていたとか言っていたとか言い出すんだよだから駄目なんだ
的外れで草
起業と雇用の違いが分かってないのか
俺は管理職だけど、できない新卒の人材育成に時間取るよりはさっさとやめてもらって中途入れる方が効率良いから人事権持った上席にあいつは使い物にならないと早い段階で報告して辞めさせるようにしてる。
中途が確保しやすくなってるし現部下が無能だと自分の評価下がるからさっさと追い出すようにするってのが割と最近は多いんじゃねえの？
こんな言い訳してるような良いカッコ付けのエリート気取りでつまらん知恵つけたバカはホント使えない
それを言ったらどう感じるかを理解していないというかなんというか
＞「上司に余裕がない」
＞「機嫌悪くて聞きにくい」とかが多くて、
↑コレは本当、批判してる奴は働いた事ない人生詰んでる無職の子供部屋おじさんだけ
根本的な経験値が足りないまま頭でっかちと言うよりそう言うシステム依存の洗脳されたバカだって自覚しろよ。
一番いろいろ経験できる時期に進学に時間を費やしちゃってるから駄目なんだよ。
お前が世界の労働環境知らないバカなのがよくわかったわ
日本のマネジメントは箸の上げ下げレベルまで教えるようなかなり細かいマネジメント
だから中間管理職が長時間労働になる
北米だともっと大雑把で、その日のうちに割と大きな仕事を自力でさせられることになる
そして結果を出さなきゃクビ
マネジメントってのは指示待ち人間に箸の上げ下げを教えてやることじゃないんだよなあ
日本なんてむしろ新卒一括採用で世界的に見れば手取り足取りで人材育成してくれる国でしょ
昔ながらの小さい町工場の職人かな？
中小企業のサラリーマンでそんな教え方されたら仕事にならんでしょ
反射で否定しているだけだろうが、
過去資料も確認できないような蓄積もない職場はさっさと止めたほうが良いぞ。
過去資料を活かせないとか過去の失敗を繰り返すだけだし。
なにからなにまで部下が聞かなきゃいけないわけ？
お前単純に部下が嫌いな奴だから
自分が話かけたくないだけだろ？w
その手取り足取りの人材育成が
出来ない無能上司と
手取り足取りの人材育成でも
使いものにならない無能部下
どちらもいるから困ったもんだ
自己解釈がダメなので確認の為に聞きに行くと
「いちいち聞くな自分で考えてやれ」「それくらい分からんのか？」
だからな
更にヤバい上司だとそこから何とか指示を受け、その報告をすると「何で勝手にやったんだ」と返ってくる。マジで
ゆたぼんかな？
実際は金も人脈もない10代が選べる経験の選択肢なんて限られていて、学歴というチケットがなければまともなビジネス経験なんて積めないことがほとんど
東大発ベンチャーと中卒ベンチャーどっちが資金集めしやすいでしょうね？
ここまで終わったらチェック貰うとか。
質問はメモとっておいてまとめてさせるとか
口頭じゃなくて文面でさせるとか。
システムをちゃんとすれば全部解決できるだろ
な?箸の上げ下げレベルのどうでも良い事を細かく指示して、無駄な事で無意味な長時間労働して、仕事してると思ってるのが日本の上司これが日本のマネジメント意識なんだよ。
センサー付きのカカシでも良いから来て欲しい
マジで
突っ立ってるだけでもヤバい状況なら声くらいだせるだろ
日本は属人化を脱しれてない反マニュアル文化だから、教育は最悪だろ
日本の弱点の1つだぞ
今やワタミを越える日本ブッチギリのブラック企業だからな。
いけない事をしたとクソ陰湿なハラスメント上司
のせいで精神病んだわー
あー人間不信になってしまったよ
じゃあ教える上司も悪だな
隠してねーし
そもそも日本の企業って「こいつはベテランだから管理職に異動」なんだよな
「こいつ管理能力あるな、管理職に据えるか」じゃないんよな
しかも管理職にならないと給与も上がらないって言う
それはジョブ型とかプロのレベルと
教育が必要な素人レベルをごっちゃにしてるだけだろ
日本の仕事の属人化がひどい、情報共有が下手、ってのはよく言われることだよ
マニュアルに悪い偏見を持ちすぎている
指示無いから動いてないだけじゃんそれ
「やってもらえる」以前の問題
子供の教育にも、企業の教育にも使うんだからめちゃくちゃ効果はでかいはず
未だに、寿司職人の修行10年。卵焼きに2年。見て覚えろとかやって、効率ゴミの教育やってんだろ？
でも分かんなかったら聞いてって言ったから😡
聞いてこないのが悪いだろ…
マニュアル通りの動きしか出来なく言われないと気付かない点もある
失敗しても「すいません」の一言ではなく言い訳の擦り合いだもんな
ちゃんと指示さえすれば指示通りの成果を出してくれるのにｗ
社会人何年目でも相手の目線に合わせて話せないようじゃ、その器の小ささを見透かされる
しかもツイ固定に「何事にも感謝」とかあるくせに、すぐに傲慢さとお調子者癖が出ている・・・笑
家電に電源入れず「動かん」ってキレてる奴みたい
もっとゴミなのは、大学でも放任教育やってることだろ
育つわけねーじゃん。
あたまおかしいよこの国
そうやってすぐに論点をずらして自分の問題から目を逸らすんだよなこういう奴は
動く⇒独断専行が過ぎる
権限を明確にせよ
初めてだから聞いたのにこうなるパターンよくあったわ
あら図星だった？
年食っただけの使えないオジサンｗ
それで空気読めない判定を受けたとしても指示待ち認定を受けることはないし
新人だって考えて動く一人の人間
コレなんだよね
教育やマネジメントが下手でパワハラしてそう
日本には指示を求めてる新人を詰る言葉があるってな
無能部下しか居ないんやで
言われた通りのことは死んでもやり遂げようとするが
指揮官が糞だと何もしなくなる
類友だよねお似合いだよ
それでもわからないところは個別に質問（タイミングなどは決めておく）
できるだけ口頭でなくメールチャットなど文面で（理解力が上がる、証拠が残る、タイミングが自由）
ここらへんどうかと思うけど、まあ職によるからそんなうまくいかないのかな
「ここ難しいよねー」とかいいながら重要ポイントを確認
新人は仕事が完了すれば終わりと思っているので、（夏休みの宿題を8月31日の終わらせればよい）
仕事は確認の時間がガッツリかかるから、スケジュールはイメージより前倒しでやる必要がる事を教える
指示待ち人間がーじゃなくて次の作業に移行できる流れを作ってから言えよ
これ
働け
設問は専門家に監修してもらってさ
出世欲強い奴は勝手に勉強して有能上司にわずかでも近づけるだろう
笑えるw
教える側にも全く同じ事言えるw
これだよね
「使い物になる様にする」のが「上司」なんだが
さすがに直ぐに聞きに行くのは恥ずかしいので、自分で調べて解決する人もいれば固まるやつもいる
若い人は自己解決能力高くて驚くけど、固まる人もいる
上司が先に聞けば解決する
教えない理由になってないw
というかそれなら「教えてもらえない」の辛さ知ってるから教えそうだが
主任とかバイトリーダーとか軍曹とかそのレベルだからな
本来は率先して範を示す立場
本人は自分のどこが問題かもわからないんだから
やっぱり上司の責任やで
随分時間が経ってから、そーいえばアイツまだ終わってねーのか？
と思い見に行ったら終わっててボケっとしてやがった
そんな事が3回以上になったらもう見放しても仕方ないよね
終わったら報告してねじゃなくお前が定期的に確認しに行くんだよ
上司失格だろうけど無能を育ててあげられるほど人間できてなかったわ
お前は頑張った
それは仕方ない
笑ってろw
これがわからない無能が多すぎるよな
わざわざ様子確認するのめんどいしそんな義理も無い
業務が問題なく回るんなら
それで良いんじゃね？
そんな有能な部下おったらまず真っ先に自力で会社立ち上げてるわ
自分で考えて動け→なんでこの方法でやったの？ﾈﾁﾈﾁﾈﾁ
ダブスタクソ上司
無能のところには無能しか集まらないんだよ
つまり、どちらもゴミってこと
自覚してよね
新入社員からしたら上司がこんなこと言ってきたら怖すぎだろ…
言いたいこと自体は分かるんだが、言い方が悪すぎる
環境のせいにするのは勝手だけど評価者はお前らの直の上司がクソかどうかなんて見てくれないのに下の立場でこれを言うのはマジで頭悪い
これは管理職が自戒的に見るための文章であってお前らの言い訳を許すための論理じゃない
否が応でも新卒で入って5年も経ち30手前になると自己管理ってのは当たり前にできてる前提でマネジメント目線での組織へのコミットが求められる
30手前で香ばしい無能に完成したお前らは新卒当時の上司の能力に関わらず等しく要らない人
そうなるのが嫌なら言い訳してないで異動するとか転職するとか自発的に動いてみろよ
もちろん上司がそれを頑張ってたら、部下もその努力に応える必要があるけど
長文で必死すぎて草生える
見た目キモくて関わりたくない奴は放置してる
うんちぶりぶり、まで読んだ
新人の気持ちも上司の気持ちもわかる場合が多い印象
上の仕事ってのは社員を育てることなんだから
状況や人間に応じて色々教育法も変わるでしょ
というか即戦力求めすぎ
ゲームとかでレベル上げせずボスに行く感じ
そんで「このキャラ弱過ぎ！！」とか馬鹿丸出し
いや、普通にレベル上げてから行けよ、と
新人潰しなんか面倒な事する訳ないやん
漫画の読みすぎ
今話しかけるなのときに5分後にまた声かけますねとか提案はするかな
自分が無能な責任は自分で取るのが社会人
それ言った人も好き嫌いで部下への態度が違った人なんだよなぁ
もう普通はクソ上司って呼ばれる側の歳なんじゃないの
やらなければ良いんやで
相談10秒で「なんで？」が帰ってくるんだわ。
そいつなに作ってるかは理解してるけど、どうやって出来てるかはまったく理解してないから
製造方法を60分かけて説明して、それが出来りゃ苦労はない案を返してきてご満悦・・・
こっちはそのクソ案も加味した縛りプレイが追加されさらに酷いことになるという
レベル上げずに勝つような縛りプレイしたいならそれこそプレイヤーが的確な指示を出し続けなきゃいけないって点でもゲームの例えはピッタリだな
最近の若者は指示しても中々取り掛からないし分からなくなっても聞いてこない
タブスタクソ何某を使ってみたかっただけだろお前
上下関係なく通じるぞ
毎回はやってられん
そんな時間は無い
装備(備品)とかもいいの揃えたりしないとね
だから部下が指示待ち人間だ！っていうのは上司のわがままでしかないと思うな
俺が忙しそうにしてる空気を読み取って、俺の仕事を取っていけっていうことでしょ？
マネジメント力が無さそうな上司に見えちゃうな
お前がバカにされてるだけじゃねーかw
本当の無能は指示を待ってすらいないぞ
こういうところに行き着かないんだよね無能上司って
新人は違うから雇われ選択してるのに
出来るやつはクソ環境でも何故か出来るから
誰かのせいにしてもそれは変わらんのだ
悲しいね
だよな
指示待ち人間って逆に言えば「指示すれば動く人間」って事だからその人間が使えないってんなら指示する側に問題ある
新人に対してまさかホウレンソウしろとか言ってないよね？
上司がしっかりしてれば何も問題は起きないし役職分の給料貰ってるでしょ
上司は時間を空けて他のもっと重要なことに時間を使いたいのに、指示待ち人間がいるとそいつに一から十まで指示してサポートしてあげないと動かない。
つまり上司の時間が奪われ続けるっていう圧倒的にコスパが悪い人材。
低レベルの時弱いのは当たり前なのにね
考えてやる→新人が勝手な判断で仕事するな
やっとけっていうのにそれすっぽかしてるんだからどうしよもねぇわ
で、セットでなんで○○しなかったのって言う始末のパターン
「部下への戒め」じゃなくあくまでも「業務の円滑化」なのにね
自分の仕事の手を止めて確認するんやで
もし、一から十まで教えなきゃいけないならサポート役の人を横につけるなど対策しましょう
仕事してないくせに
もうマネジメント力無いですって自白しちゃってんじゃん
>質問する→少しは自分で考えろ
>考えてやる→新人が勝手な判断で仕事するな
これは具体性の無い質問（行動方針を上司に丸投げ）と考えた結果を相談せずに行動した時に言われる言葉。
つまり考えが足りていない時に叱れる言葉なんだよなぁ。
自分ならそんなコスパが悪い人材も上手く使えると言いたげだね。
具体的にどうすればそんな人材をうまくマネジメントできると思っているのかな？
1.ほんとに使えない人
2.中途採用、異動で業務内容のojtが必要な人
3.上司のタスクの管理が乙っててこれ以上混乱させないように気を利かせて言ってる人
4.上司が無能なのでなにかあった場合に責任全部擦りたいがために布石で聞いてる人
発言的に1じゃなくて2.3の複合パタ―ンじゃないかと思うけど
仕事の手を止めざるを得ないからコスパが悪い人材なんやで。
サポートの人なんてつけたらさらにコスパ悪くなるよね。
そういう人をサポートできる人って優秀だから本当はもっと別の仕事を振ったほうが仕事は回るのに指示待ち人間のためだけに時間を割いてもらわなきゃならんしな。
これやって終わったら報告してで「何も言わなきゃ何もしない社員」なんてのは無くせるんだからさ
そういうことを聞いてる時点でマネジメント力ないんだろって感想をいわれてるんでしょ
少しは考えようぜ
うちの話をするなら同僚が指示待ち人間なんだが、上司から指示されたこと以外はやらないし自分の領分以外は手を出さない。
手間暇かけてサポートしても自分で考えるように成長してくれないからいつまでも能率が上がらない。
そんな7年くらいのベテラン社員もいるんやで。
こういう時できる人って軽くでも具体例を出してくれるんだってだけ言っておくね。
嫌みだけいっちょ前の上司なんだなぁ…
みんな勘違いしてるけど、元々はする側じゃなくてされる側がホウレンソウされやすい環境を整えなくてはいけないというという文脈で出た言葉
批判感想置いただけの人が仕事相手でもない人にそこまでする義理どこにもないでしょ
どんだけ見返り求めてんだよw
自分の自己管理が出来るようになって満足してるみたいだな
上司になったのなら部下も管理する事も学べよ 最初のうちは定時までは部下の仕事ケアで、残業で自分の仕事は始めるって人もいるから気にするなｗ
サポートつけても本当にダメなら、さらに上と相談して対応するしかないが、そんな奴は少ない
お前が指示待ちと思っている人は、仕事の全体図が見えていないだけの事が多い、そんな人も慣れれば出来るようになる・・・たぶん
>>238
アンカミスった
>>237宛な
指示待ち人間になるんだろ？そこが使えねえっつーんだよ
性格180度変えろって言ってんだよボンクラ
だったらお前もお前で上に掛け合えよ
問題の解決法が「部下の成長」の時点でお前もその部下と変わらん
いやいやさも自分ならもっと出来ますが？みたいな雰囲気醸し出してたからどんな方法論を語ってくれるのかと思ったんだよ。
結果は残念な感じだったけどね。
なんでそんな簡単なことやってないと思ったんですかねぇ
何年やっても変わらないからこんな愚痴吐いてるのよ。
新人が自分の勝手な判断で分からないという報告よりも他のこと優先してるだけやん
どう考えても機嫌悪かった側が悪いだろ
7年間変わらない人間をどうやって変えていけばいいんや
書いてくれてるようなことはもう上司が何度も試したんだ
マジで教えてほしいわ。
7年間一緒なら「新しい仕事を覚えたくない」ってパターンか？ そりゃ難しいな
会社で出世したくなく自分のペースに引きこもりたいタイプかな？ 服装も地味で飲み会とか参加しないなら
個人で黙々と出来る作業や、分析系が向いている
その手の作業が無いなら窓際へ 本人も苦にしないから辞めないだろうけど
絶っっっ対に自分は悪くない
という強い意志を感じるよね
172みたいに言えばいいのになんか下のレスバ発端側異次元から会話持ってきてんよなぁ
先ずは新人が話しかけやすい環境を作るのが大事かと
どんな感じって聞きやすいような環境にしても毎回そこまで聞くかってくらい聞いてきてウザイのもいるからな
ありがとうございます。
そういう結論になっちゃいますか…
参考になりました。
見ててわかるコメントだわ
結局声かけてもらえなきゃ何もできんならそれはただの指示待ち人間やんけ
声かけづらいとか理由にすらなってない
その雰囲気どっからもってきたの？大丈夫？
上司はそんな指示待ち人間でも上手く使えるように求められるってだけで
ここで同意してる奴等や、本スレの奴等からは無能の匂いがプンプンする
上司相手に腰が引けて聞くべきことを聞けない奴は無能やろ
指示されたことはちゃんとやる、なら充分使える人間だと思うがな
そりゃ新人なんだから当たり前でしょ
自分達が無能なのを上司に責任転嫁してる無能の見本
お手隙待ちとかやるアホほんとに居たんだ？金貰っててお手隙待ち(笑)
これが令和
日本終わってる
死ねばいいのにw
お互いに歩み寄らんと始まらんと思うよ
上司が仕事さばけてるから部下が暇ってこと？
上司から仕事もらってるけど上司への確認事項があってその返答を待ってるってこと？
ゴリラみたいなデブだったらお前ら話かける？
たしかに新人は指示受けなきゃやり方分からないんだから指示待ち人間じゃないわな。
新人じゃないのに指示待ちしてるやつはどうかと思うが、新人なら指示がないと動けないのは普通。
困ってることある？で改善するって話だからわからないこととかできないことがあったときそのまま業務止めてる無能のことや
なんやかんや理由つけて聞きに行かない
決められた作業をひたすらやっとけばいいんだから
それって指示待ち…ではないよね、指示はもうされてるんだし
問題解決能力が育ってない人ってことね？ んで定期MTGで進捗を聞くと止まっていると
それは報連相というか、まぁ報連相も問題解決に繋がるけど
どうやって問題を解決していくか考えられるようにするみたいなそういったアプローチなんだろうね
新人じゃなくて歳いってるならならもう無理かもねコストと相談
たしかに、適性のある仕事をしてくれるのが一番だよ
個人的には無意味なプライドっていうか「こんな事で聞いたら怒られちゃう……」って感じじゃねーかなって思うけど
そこにどんな背景があるかなんて会社や人事考課者にはなんの関係もない
怒られるのが怖いからリスク孕んだまま仕事進めるとか幼稚園児かな？？？
そんなのが社会に出てきて「上司がー」とか言ってんの恥ずかしすぎる
これ
環境だけが悪いと思うんなら環境変えればいいだけなのにな
そういうことを考えて動けないのがまさに指示待ちと言われる所以だろ
いずれ分かることよそれは
それよりも怒られることがあるんだっていうね
わからないなら聞け！
聞く→自分で考えろ！
考える→さぼるな！やれ！
とりあえずやってミスる→なんで聞かない！
聞く→無視
それ上司にもいえることじゃね
新採と言えど大卒で23歳にもなって怒られるのが怖いから相談できませんとか舐めたこと抜かしてんのがヤバいんだよなあ
どんな環境で育ったらそんなのが出来上がるんだろう
使えないのは変わらんぞ
前提として仕事覚えようとする意欲がないからな
いや新人なら怒られるけどある程度は考慮してくれるし、上司だってフォローするよ。
問題は新人じゃないやつが指示待ち人間のままだった場合…
そうだよ。
大抵の管理職はチームの成績が評価になるから新人がどんなゴミでもそんなリスクを勘案した上で計画するのが仕事なわけで、KPI未達の責任は取らされる。
ただ単にはちまのコメ欄にいるような現時点で自分がゴミな理由を自己改善が困難な環境要因に求めてるような奴が効率悪いバカだなと言ってるだけ。
業務に関係あるなら話かけるに決まってんだろ
なにをしに会社行ってんの君？
> 前提として仕事覚えようとする意欲がないからな
まあこればっかは人それぞれなんだよなー
学生なら特にそうなんじゃないの？
定性評価で評価上げてくれるなんて古き良き日本企業って感じでぬるくていいね
うちは理由関係なく安定的に定量的な結果出さない奴は基本給半分以下まで降格させるシステム
流石に2年目以降でこんな論調のやついると終わってんなと思う
ん？学生の話なんてしてたっけ？
みんなちゃんと仕事しててえらい！
学生「あがり」なら特にそうなんじゃないの？
ならぎりぎり伝わりますかねすみませんでした
これが分かってない奴って仕事できない側の人間だろうな
管理職の仕事は「指示」ではなく「判断」なのよ
だいぶシビアな会社なんだね。
うちの会社も付き合いのあるクライアントも基本的に人を育てようって風土があるから想像できなかったわ。
イメージだけど外資系とかそんな感じなのかな。
大変ななか頑張っててすごいな。
普通は学生の頃に課外活動であったり、バイトをして社会との接点があるんだよ
その積み上げ値が何もないまま社会に出ちゃってるような奴が怒られたくないマンでしょ？
そんな奴は平均的な学生あがりなどではなくスタート地点でかなり出遅れてる圧倒的下位層だぞ
はいはい自分は正しいマンですね分かりました
山本五十六が言うように仕事はその人に任せないと成長しない
だから信用出来るかできないかが大事
外資っぽくなりたい日系だね
人を育てるって言葉の概念と手法が違うだけで人はきちんと育ってて全員単価高いよ
自分の3役上の上席がある日ヒラに降格されるような環境だと嫌でもセルフマネジメントくらいはこなさなきゃいけなくなる
だから日本の育成に大切なのは手厚い教育じゃなくて恐怖だと思うわ
そうだが
事実として確実に俺の方が正しいこと言ってるからな
だからお前は反論ではなくそんな捨て台詞を吐き捨てるだけのレスしかしないんでしょ？
飴と鞭って感じかな。
たしかに鞭が弱いとサボっていいって考えるやつ増えるからある程度の恐怖は必要なのかも。
もうこれコントローラーぶっ刺すくらいしないとダメだな
学生あがりとか関係ないな
出来る奴だけにしたいというのが人情なんやで
君のような人ばかりではない。自分にできることが、みんなできるわけではない。
それが分からない人は、人の上に立つべきではない。
とりあえず何もしないことがベターだし、じゃあ今後はあなたの言う通りにしますよってなるわな。
はちま民はもうほとんど上司側の年齢だろうに、部下の立場の意見が多いなw
いやプロフェッショナルな現場担当も素晴らしくはあるんだけど。
当日は×時×分に会議室に集合してください
って文章にしても来ない新人がいてマジ困ってる
コロナ禍だから最近はないけど、飲み連れてってが多くて大変。リモート飲み会なんかだとマジでオールに近い。
慕われてるより、舐められたりスポンサー扱いされてるのかもだけど、それでもええよw
親身になれたり、こっちに非があったらちゃんとごめんなさいできる人かな。
仕方なしに指示待ちしてると周囲見て動いてと言われる
マジ理不尽
内容によって違うのは当然だからね
同じ内容で毎回言うことが違うならクソ上司間違いなしだが
自分で考えて仕事をする＝自分の判断で進めてよいか、指示を受けるべきか考えて仕事するだからね
この判断がつかない場合は上司、同僚に質問するのが普通の人
わからないから何もしないは仕事してないってことです
普通の人は、みんな指示待ち人間ってことじゃん。
あぶねーこんな思考のやつが同じ会社にいなくて良かったわ。
逆もまた然り
笑いたく無くても笑わなきゃならんし
頭に来ることがあっても飲み込まなきゃならん
ま、仕事だししゃーない
そんなプロがどれだけいるのやら
キャリアに見合った実力がつかなくて困るのは上司じゃねえんだ。お前だよボクちゃん
横に棒立ちされて指示待ちされても困るつーの
そしたらゴミでも良く動く
君の言う無能をそのまま放置してる会社も無能だと思わないか？
君の言う無能にも人件費がかかってるんやぞ。
人を育てるのも投資やぞ。
会社が雇った人間ってのは入社するまでに求人出して募集かけて面接してそれだけ時間もお金も労力もかけてるんだよ。
忙しい業務の合間にやってるんだよ人事は。
将棋の駒が用意してあって、勝手に動いてくれると思ってる奴が多すぎる
現場で上手くやってを別部署同士の人員移動を担当レベルに丸投げして
残業批判とか上手くやってるで
なんで無能の老害って自分の間違いを認めずに稚拙な言葉で罵倒するんだろうね
それ、聞くまでもない事を聞いて怒られた事を拡大解釈してるだけだよね。
実際のところ、そっちの方が原因の場合が多い。
「指示を受けてからその通りにやる」を一歩外れると上司が怒る、逃げるから
危険回避のためにやむなく指示を待つことになってしまうという。
安全のためには録音とか口頭を避けて文書とか何らかのエビデンス残すとか
自分のケツぐらい拭けるようになってから物言おうな。
そんな奴は零細ですら要らない。
今の新卒の方が仕事場出来るかもなｗ
ま、ポイントがズレてることに気付いてないだけなんだけどな。自分が今やりたいこと、自分がわからないことを聞くとありがちなパターン。相手がなぜ自分に依頼したのか、誰がどういう結果を臨んでいるのかを意識するといいと思うよ。
無能ばかり割り当てられて評価を下げ続けされられるとさすがにうんざり
八つ当たりで俺を叱りつけといて、こちらが不満顔をすると胸ぐら掴んで壁に叩き付けられたこともあった
マジでイカれてる
他人のやさしさなんて待ってどうする
っていうか、そんな不確定なものあてにすんな
他人に文句言う前にまず自分を変えよう、と思いました。
それを無能と呼ぶんや。学校じゃないんだからグダグダ言ってないで周りの人間に謝ってでも頼って仕事を進めろ。上司は保育園の先生じゃねぇ
些細な事で怒るし、まず否定から入るし、やたらとせっかち。下は萎縮するばかり。そりゃ組織として機能しないよ
上に立てる者には資質が必要だが、残念ながら社会人になってからでは既に手遅れ。
殆どの会社は採用の時点で終わってる。クズはどこまでもクズ、治しようがない。
無能な部下にはただの免罪符だな
考えても分からない部分が出てきても半日くらい寝かせて考慮したっぽい時間を挟んでから質問しに行ってたな
この不明点関係の作業が全部進まなくなるので、本当に時間の無駄だった
新人に考える力を付けさせるって意図は分かるんだけど、考えて分からないから言われたとおりに質問しに行ってるのに追い返されるんだから、
新人側だって一発で質問に答えてもらえるように最適化されて行動するようになるわな
何度も同じ事頻繁に聞いてないか？
職場にそういう奴いて相当うざったいよ
3ヵ月経っても指示待ち自分から質問もしない→使えない奴認定→上司は放置する
大半の派遣の契約期間が３ヵ月単位の理由がコレ。正社員は簡単に切れないから部署回しがはじまる
ダメならダメって言われるしコミュ障を人のせいにすんなよ
＞「指示ばかり待つな」
終わったなら終了報告そして暇になったなら次の仕事取りに来いよでしかない
＞「なんで誰の指示も受けずに勝手にやったんだ！」
勝手にやったら怒られて当然だろうやる前に確認取れでしかない
社会人どころかサークルや研究室でも基本なホウレンソウさえできない無能
ただ単に分らないんです～とか言ったんだろｗ
どういった経緯で今の答えになってそれでいいですかって聞けば教えてくれるだろ
言わなきゃお前が考えてその答えだしたかなんて分るわけねぇ
以前派遣で入った会社だけど、仕事進めて上司合意や回答得られなくて、仕事にならんから架電・直凸しようとしたら会議で話かけられない時間多すぎてどうしよもないから転職したわ（チャット投げても当日に目も通されない）
多分向こうは指示待ち人間だと思ってんだろうなって感じ
まあ、「何かあったら報告して」で風通しが悪いのが当たり前なのがツライわな
無能君元気出して
あと大体上の立場にいるのは最初からそれが出来る人間で、下にいるのはそれが出来ない人間だから
そもそもの能力が違うのも理解したがいい。上にいける人の人への要求はある程度自分レベルになるし
こういう不満もようは「上が俺に合わせてくれ」っていう自分レベル（下）に合わせろっていう不満で
結局言ってる事はただただ同じ。上に立てば同じ人間になるぞ
極力コミュニケーション取りたくない相手に部下側からそんなことする訳ないし、※354の会話の内容からその問いかけにつなげるの無理あるやろ、上司の台詞と噛み合ってない
ちゃんと日本語読めてるか？
コメント欄でも散々言われてる報連相が理解出来てない無能
「会社は学校じゃないんだよ」とか言って新人に何も教えず、
新人君が聞いても「分からないなら〇〇さんに聞かなきゃ」と言ってこっちに振る。
さらにはメールテンプレートの編集画面はどこ？とか聞いてくるけど、新人君がこれじゃないですか？と開くと、お前は自分の仕事をしろよとか言ってんの。
お前、糞だな
そんな会社に勤めてるなんてかわいそうに。
よくネットに転がってる新人の愚痴だな
こんな使い古された話をツイートしてる自称インフルエンサーに協調するだけ無駄
いや、計画立ててちゃんと説明してから作業しろよｗ
指示待ちはどこ行っても指示待ち。
底辺でも指示待ちだわ
指示待ち人間は自発的に仕事をしない奴の事だろ(笑)
もし管理職なら即クビレベル
困るんじゃ。学校で何習ったと言いたくなる。時間は有限なんだよ。
学校教育を会社でもう一度やるのは時間の無駄。
男の仕事出来ない人達はバイトでも派遣でもこれだから指示される仕事よりも企業とか自分で考えて動ける仕事をすれば良いんだけど基本馬鹿だからそれも無理で社会に迷惑を掛け続けるんだよ
うるせえニート
そんな40代はいねーよ
話に混ざって来んな
それにも限度があるんよな、人格まで影響を及ぼすくらいまで達したら辞めた方が自分のためやで
反論逆ギレする元気あって、聞きにくい空気はないやろ。
何かあっても言われなかったから知らなかったとか言ってそう
でもお前、拭いたことないじゃん
無能育てられるからこその有能でしょ。無能が無能のままなら何を評価したらいいんや？お前は育てる能力を見られてるんやぞ？