32歳社長が率いる西松屋。アパレル、子ども服、小売業という三重苦の業界なのにすごい伸び。10月月次＋24%。経営戦略面白い。
— Anna (@Annair135) October 21, 2020
1.わざと繁盛させずガラガラの店舗に
育児に疲れる親が短時間で買い物しやすくする。商品陳列、補充、接客コストを抑え、売上は低くても労働生産性を向上し多店舗展開する pic.twitter.com/1ZNxYEmT62
32歳社長が率いる西松屋。
アパレル、子ども服、小売業という三重苦の業界なのにすごい伸び。
10月月次＋24%。経営戦略面白い。
1.わざと繁盛させずガラガラの店舗に
育児に疲れる親が短時間で買い物しやすくする。
商品陳列、補充、接客コストを抑え、
売上は低くても労働生産性を向上し多店舗展開する
2.プライベートブランドの開発
— Anna (@Annair135) October 21, 2020
リーマンショックでリストラされた大手電機メーカー出身の技術者を積極的に採用し、自社のPB開発を進める。物作りのプロであるため低コストでクオリティの高い商品を生み出せる。開発者は海外工場まで出向き、コストカットを徹底。
3.人件費削減
— Anna (@Annair135) October 21, 2020
西松屋の社員とパートの数は16年からほぼ変わっていない。一店舗あたり約4人のパートで切り盛り。天井まで服を配置しているが、店内にあるY字の商品取り棒で高い位置の商品を客自身に取ってもらう。サイズも服にわかりゆすく記載。過剰な接客を控え、スタッフをできるだけ少なくする。 pic.twitter.com/bU3YGuax0h
4、店内レイアウトの標準化
— Anna (@Annair135) October 21, 2020
全国の店舗で配置を統一し、本社には店舗を完全再現した擬似店舗がある。本社社員が最適なオペレーションを日々研究し全店舗に発信。店内はベビーカーが通りやすいように広めに通路を確保するが、その分天井を高くし上まで洋服を配置する。 pic.twitter.com/bbHxg2zsCT
一部の繁盛店に多くの利益を頼るのではなく、一店一店がほどほどの売上でも利益を生み出すことができるように、オペレーションの磨き上げやコストカットを徹底的に行っている不況に強いビジネスモデル。郊外店で安くて良いものを提供しているのはワークマンとも共通するものがありますね☺️
— Anna (@Annair135) October 21, 2020
西松屋の経営戦略。
— 神宮丨元芸人マーケター (@haji28290) September 24, 2020
・郊外に出店することで賃料を抑える
・ベビーカーがすれ違えるスペース確保
・店舗では必要最低限の業務のみ
決して派手さはないがお客様ファーストで最大限の価値を提供するには何をすれば良いかが考え抜かれている。 pic.twitter.com/C0VqEJMWLv
確かに西松屋は全ての条件がそろっている🤔
— デブトナカイ (@debutonakai) September 24, 2020
武漢ウイルスで経営戦略が全て変わったね😹 pic.twitter.com/pLDZEgnDdA
この記事への反応
・渥美一門はみんな凄いですよね
ニトリもそうだし、セブイレブン、イトーヨーカ堂、ワークマン、
しまむら、イオン、マツモトキヨシ、サイゼリアなど、有名どころばかりです
・顧客目線でなおかつ好調、最高のビジネスモデル‥ 凄すぎる
・混み過ぎているとわざわざ近くに出店するようなこと言ってましたね
・32歳社長がやり手なのか！？
って思ったけど今年の8月に交代したばっかりだよね😌
今後が気になるね。
・確かに。声かけ接客は一度受けると買うまで帰れなくなるから、
良い商品がそろってても、
二度目は店に立ち寄るの敬遠しちゃうんだよね。
西松屋の経営戦略。
・なるほどなーと感心しました。
やはり柔軟な発想が重要なんすね、
・東芝の後を継いで『サザエさん』のスポンサーの座を勝ち取れたのも納得です。
こんだけ実績上げてるのはすごい！
できる企業は違うなー
あたおか
キ○ガイは任天堂独占
広いお店を少人数で回さないといけないので、碌に休みも取れないお店になる
有給なんて全く取れないのでは？
多分狙ってない
月額850円ものソニー税をとってる
まあ確かに「社員サイド目線」と「経営者目線（＆第三者の立場で日本企業応援目線）では１８０°違うねｗ
でもこの記事、良記事には違いない
す～ぐ「電話ガー電話ガー」って言うが
だったらなんで「電話で品揃えをチェックできる」のはリジェクトすんのかね
ここは知らないが、ダイソーは店舗によってある・ないが分かれてるよな
宣伝も控えめにしてサーバーとかインフラのコストも抑えると。
女「流石や私も行く」
女「私も」
女「一緒に行こ」
女500人「私も私も私も」
ガヤガヤギュウギュウ
別に電話やPCからチェックできる意味はない
だが、現実のダイソーは
「あっちの店にはエプソンインクがあるが、こっちにはない」
売り切れなのではなく、もともと、入荷するかしないかが分かれてんだよな
人も少なくて客に干渉してこないワークマンの方が居心地は良い
「あっちの店にはこのズボンがあるが、こっちにはない」みてーな
そういう、統一のない風土ならネットでチェックできてもいいんじゃねえのか
このガッツ石松とかいう店は知らないが、もし統一されてないのならやるべきではないか
でも、このご時世でダメージ受けない企業がいることは心強い
サクラの高評価だらけのネットショップ
炎上でコメ稼ぎするまとめサイト
人はそれをブラック企業という
だとすると、「以前からこの店が抱えていた事情＝ガラガラ」がたまたまコロナ禍とマッチした？
となるとこの会社にとってラッキーだったのかもしれないが、今後の他業種にとって確信をもって狙えるね
人はそれをブラック企業という
人はそれをブラック企業という
経営者と客にとっては理想かもしれませんね
なるほどそういう事かやるな社長
プライドをくすぐるからな
コム・デ・ギャルソンなんかは「選ばれたもんしか入れねーんだよバカ」ってスタンスだろ
コムデギャルソンなんて名前は混みそうだが、実態は選民主義
社長は就任2か月目で紹介されてるのは昔からの西松屋のスタイルだぞ…
PSストアがまともだった事はあったか？
常に分かりづらい、全部表示させない、UIが糞だったじゃん
西松屋って第二のUNIQLOワークマンって言われてるね、株かっとこ
店舗が常時混雑するようになったら近隣に新店舗作るらしい
つまりコロナ関係なしにそういう戦略
「ここにないものは諦めてください」とかいうキャッチコピーだが
入荷してねーものはけっこうあるんだよなあ
でも付き合いが広いらしく取り寄せは可能
豚ｗｗｗｗｗｗｗｗ
正社員を雇わない
こういうクソ反日企業が地上から消えればいいのに・・・
業績伸ばしたから
8月に社長になったの？？
派閥争いするほどでかくない会社では能力関係なく家族が重役になる
デッケー会社でそれやると謀反が起きることもあるし、実際に起きた会社も多い
それな笑
クビ切って、残りの人間を酷使
聞いたことネーナ。
で何でステマしてるんだ？
32歳の社長は
まだ2カ月なんだがw
有能なのは前社長では？
万引きとか大丈夫なのか？
人が少ない会社は「潰れてもいい論」でリストアップされるもんだから
「中小企業は潰れても構わない」って竹中平蔵などが言ってるだろ
それはなぜかっていうと「潰れたところで失職するのはせいぜい200人」
とかになるからで、失業者200って社会にとって無視できる数字なんだってよ
事故が起こるたびに賠償金を払ったほうが安く済むとか言っている
どこぞの半グレがやっている企業みたいな所だな
まあそういう時代なんだろうけど
8月に32歳のボンボンに
社長を譲っただけなのに
そしてガラガラ経営スタイルは
数年前からやってる
まるで若き社長の斬新な経営みたいな記事で草
1社あたりは「平均して6人」程度しか雇ってない
6人程度が失業したからなんだよ、100社潰れてもたかが600人だ、
ってのが竹中平蔵の考え
性的な商品を作らない！？
接客やめーや
特に擬似店舗のくだりはいいね
そのまんま言ってるだけか
この逆が大塚家具
ちゃんと考えられていたのね
当然のことができない企業は滅んでいいよ
で、キミはその凄腕社長のふんどしで何がしたいわけ？
虎の威を借る感じ？
ダサッ
それを無能上司がやらないのが問題。
これよく潰れないなあとはいつも思ってた
店舗がガラガラ状態なのは、コロナ前も、コロナ後もガラガラ状態なんだよね
ただ、コンスタントに利用をしてくれるお客が多いし、子どもがいるから
買うものを買ったら、サッと退店しれくれる
こんなのおもいつかんわな
本当の馬鹿はこれみてマウントとるとしてあれこれいいはじめる
たいして買わないけど
携帯キャリアもおなじだよな
スマホ教室とか無料でやってて老人にはありがたいんだろうけど
サポート必要ない層なのに大手キャリアにしがみついてる奴とか損なだけだぞ
おじさんは３０代の中卒引きこもり
何でこんなに差があるのか？ おかしいね
LINEで全部何とかしようとかも思ったけど、LINE荒らしに遭うのも想定するとキャリアの迷惑電話対策やキャリアに囲われてるから逃げ出せばまたスマホ貧乏になるから、年数使うならキャリアしかないよ
3Gも最後まで使い切りたいし3Gの終わりを見てみたいからね
実際すんごい快適に買い物出来る
良品が安いし目の付け所がいい商品が多い 店員さんに相談すると、自社ブランドでも欠点がある品は教えてくれる
もう子供は大きくなって利用する機会はないけど、本当に有難かった。
ただモールに入ってる店は混むけどな。
ばーかばーか
立地で集客率なんて予測できるし、儲け方が違うんだから狙ってんだよ
あんま客こないけど、店員少く土地が安い所に立てりゃ結果的に儲かる仕組みだろ。
客が多い店舗は店員増やせばいいだけやん
むしろサービス業で社員常駐してる店が何割だと思ってんだよ世間知らずめ
結局若い世代が台頭してくるまで古い世代はそれに気付かなかったし
それでよかった時代でもあった
消費者が賢くなってるのに、
騙して売りつけりゃいいんだ、なんていってたらそら売れないわ
今まではシーズン終わりに必ず大規模な在庫一斉セール(100円くらいまで落ちる)をしていて、来年のサイズを考えてまとめ買いする人達が群がってたんだが、最近はこまめに値段下げるようになって売れ残る在庫減ったんだわ
一貫して少人数体制でやっているから削ったわけじゃなくて常時スリム化を実現しているって話
いや、分かるぞ
本当に常にガラガラ
でも必ず何人かは客がいるというスタイル
それでいて客が途切れている感は全くない
レジ打ちの人件費は個人経営の店以外は本当に無くなるだろうなって思う。
実際ユニクロなんか行ったら最早カゴを置くだけで全商品の総合計金額が出て
セルフレジで清算がされるという事で、
これからは仕事無くなっても気軽にバイトしに行けばいいやという事が出来なくなるんだなと恐怖を覚えた。
そこからさして変わりがないように思える
こんな情勢でも売上伸ばしてるという新情報は有益だが、戦略が変わらないのに夏から就任した32歳だかはなんら寄与してない
つまりは嫉妬や
パートごときに店の鍵あずけてあけさせて締めさせて
着替えさせて20分ぐらいタダ働きやぞ
西松屋がどうなんか
実態知らんくせによーいえるな
俺も子供の服買いに行くけど快適に買い物できるぞ
ただ店員の数が少なすぎて不安になるけど
こいつは今年の夏にただ親父の後を継いだだけやぞ
全て計算かと言われたら違うかも知れないけどな
こう言うのは狙い通りって言うんだ
わざわざ店員呼ばなくていいから便利だなと思ったよ
すでにアメリカでは労働組合が仕事を奪うなって仕事してるよ
32歳って創業社長の息子だよね。
交代して、まだ2ヶ月。
混むと、別店舗を開店して
ガラガラを維持するんだよ。
店内はBGMもなくて、シーンとしてる。
声が響くレベルでガラガラだよ。
ガラガラで混まないから、全然忙しそうじゃないけどね。
服も畳まない。
簡易ハンガーにかけてあったそのままを、袋にどさっと入れて終わり。
交代して2ヶ月の息子だよ。
創業パパがスゴイんであってな。
評価上がれば、勝手にお客は集まるじゃないか。
でも一回洗濯して毛玉まみれになった服があった。そういうのはやめてくれー
わかるシーーーンとしてるよね
子供の泣き声が響くわ
繁盛してきたら近くに店舗出店するってTwitterにも書いてあるじゃん。
本文読めよ。